日本の価値を世界的に高めているアニメの土台にあるもの ――その土台は、現代の日本人にあるのか

誇りとは、自分を高く評価することではない

ここで「誇り」という言葉をもう一度考えてみたい。

誇りとは、自分が優れていると思うことではない。

まして、他人より上に立つことでもない。

誇りとは、

自分が何者として生きるかについて、自分自身に課している基準である。

誰も見ていなくても手を抜かない。

損をしても卑怯なことをしない。

自分が間違っていたら頭を下げる。

弱い人間を利用しない。

受けた恩を忘れない。

仲間を簡単に見捨てない。

自分の能力を、自分だけのために使わない。

つまり誇りとは、

自分の人生を安く売らないことである。

日本アニメの主人公たちが格好いいのは、能力が高いからだけではない。

彼らには、「これを失ったら自分ではなくなる」というものがある。

だから私たちは、その姿に心を動かされるのである。

ところが、現実の日本社会はどうだろう

ここで、少し厳しい問いが生まれる。

世界の若者たちが日本のアニメを通じて、仲間、責任、努力、優しさ、使命、誇りを学んでいる。

では、その物語を生み出している日本社会そのものでは、それらはどれほど大切にされているのだろうか。

現在の日本社会で頻繁に聞く言葉を並べてみる。

市場価値。

タイパ。

コスパ。

成果。

キャリア。

リスキリング。

人的資本。

生産性。

もちろん、どれも必要な概念である。

問題は、それらの先にあるはずの問いが弱くなっていることである。

その能力を何のために使うのか。
どんな人間になりたいのか。
誰のために働くのか。
何を次の世代に残すのか。

これらは数値化しにくい。

だから、経営の議題にも人事評価にも、教育にも乗りにくい。

実際、パーソル総合研究所が紹介する『人事白書2025』では、管理職の「育成力」を測定している企業は4割弱で、人事評価制度に組み込んでいる企業は2割未満だったという。

また、同研究所の継続調査では、20～30代を中心に「仕事を通じた成長」を重視する割合が低下し、2019年から2025年にかけて、上司側でも「責任のある仕事を任せる」「能力が身につく仕事を任せる」「十分なフォローをする」といった育成行動が減少している。

Gallupの2026年版調査では、日本で仕事にエンゲージしている従業員は2025年時点でわずか8％である。

これらの数字だけから「日本人が誇りを失った」と結論づけることはできない。

しかし少なくとも、仕事を通じて自分より大きなものに関わり、人を育て、自分自身も成長し、そこに誇りを感じるという回路が弱くなっている可能性は考える必要がある。