メンターは「教える人」ではない――新人の挑戦を設計する人です。

メンターが置くべき「3点セット」

新人の挑戦を生むために、最低限この3つをセットで置いてください。

1) 目的

「この仕事で、何ができるようになれば成長か」
成果目標でもいいのですが、新人の場合は“成長目的”の方が効きます。
例：「判断の根拠を言語化できるようになる」
例：「相談の質を上げる（詰まる前に出せる）」
目的が固定されると、新人は安心して動けます。

2) 判断基準

新人が止まるのは、正解が分からないからではありません。
判断の基準がないからです。
「迷ったら、まず顧客価値」
「迷ったら、スピード優先」
基準は2つで十分です。基準があるだけで、挑戦は“賭け”ではなく“訓練”になります。

3) 相談ルール

ここが設計されると、新人は一気に自走します。
「どこまで自分でやり、どの時点で相談するか」
「相談は“結論”より“仮説”を持ってくる」
このルールがあると、相談が怖くなくなり、学習が加速します。