新人が「やるけど挑戦しない」のは、本人の怠けではありません。 多くのでは、その構造を一言で言うなら何か。 私は、現場で起きる停滞の根っこは、だいたいこの3つに収束すると考えています。 ――3つの壁です。場合、環境が“安全運転”を最適解にしてしまっている。だから挑戦が消える。これは構造の問題です。
最後に残るのが「存在の壁」です
存在の壁とは、簡単に言えば“空気”です。
チームにいるだけで、エネルギーが湧くのか。
それとも、萎縮し、消耗するのか。
新人はここに敏感です。
言葉では「大丈夫」と言われても、空気が「大丈夫じゃない」と言っている職場では、熱量は持ちません。
そしてこの壁は、結局のところ、リーダーと周囲の“在り方”が決めます。
叱るか褒めるかではありません。どんな姿勢でそこにいるかです。
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チームビルディングの本質を学ぶ
2026.03.04
2026.03.18
株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
富士通、ＳＩベンダー等において人事・人材開発部門の担当および人材開発部門責任者、事業会社の経営企画部門、KPMGコンサルティングの人事コンサルタントを経て、人材/組織開発コンサルタント。
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