新人の熱量を奪う「3つの壁」――最初に崩すべきはどれか

次に崩すのは「関係性の壁」です

曖昧性の壁が少し薄くなると、次に効いてくるのが関係性の壁です。
つまり、相談と相互支援が回るかどうか。

ここで誤解が起きやすい。
心理的安全性は「優しい職場」ではありません。
必要なことを、必要なタイミングで言い合える状態です。
そしてそれは、放っておいて育ちません。仕組みで育てます。

新人育成で即効性があるのは、これです。
相互評価→相互アドバイス→相互支援のミニサイクルを、軽く回す。

たとえばメンターと新人の1on1なら、最後に必ずこの一言を入れてください。
「次の2週間で、私があなたを“具体的に支援できること”は何ですか？」
これが入るだけで、1on1は報告会から支援の場に変わります。