2023.11.16

中堅社員編：先輩社員としてフォロワー（自立したチームの一員）として後輩の手本になるためには

齋藤秀樹
株式会社アクションラーニングソリューションズ代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

なぜ、日本に有能なリーダーが生まれなくなったのか？こんな会話をすることが増えたように思う。日本の教育も人材育成も根本から間違っている。企業組織に焦点を向ければ、組織は人財を成長させる器のはずが、いつの間にか、それを二の次とし目先の利益創出と既得権行使の器になり果ててしまった。しかし、現状がどうあれ、若手人材の成長無くして日本の未来はない。そのテーマに本気で取り組む仲間を一人でも増やしたいのです。副題：中堅社員がチームビルディングを学ばねならない理由

真のリーダーを輩出は、これらの人間力を中堅社員の日常の中でトレーニングし、培われていった結果です。突然、生まれるものではないし、小手先のノウハウや表面的な知識で何とかなるものではない。

これらは戦略的な教育とOJTなしに獲得できないし、それなしに有能なリーダーは生まれません。

繰り返しになりますが、有能なリーダーを輩出する組織、チームに必要なものは、中堅社員への徹底したチームビルディング（組織で有能になるための術）の学びと職場での実践です。

言うまでもありませんが、資源の乏しい日本にとって最良の宝は人財です。組織、チームはその人財を磨く器です。だからこそ、素晴らしい器創り（チームビルディング）が重要なのです。時代がどのように変化してもその真理は変わりません。

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