2026.04.22

6️⃣【連載】楽をしたい人のための合理化思考《第六章》

富士 翔大郎

楽をしたい人しか、合理化はできない 私は、楽をしたい。 だがそのためには、 とことん考える。 ここで誤解してほしくない。 私は、...

2026.04.20

4️⃣【連載】楽をしたい人のための合理化思考《第四章》比較軸をずらせ

富士 翔大郎

問題は、たいてい複雑に見える。 データが多い。 表記がばらばら。 関係者が多い。 歴史が長い。 そして多くの人は、その複雑さを正面から解...

2026.04.20

3️⃣【連載】楽をしたい人のための合理化思考《第三章》デジタルの裏側へ回る

富士 翔大郎

営業を楽にしたかった。 その延長線上に、エンジニアへの異動があった。 営業を辞めたわけではない。 営業を裏側から強くしたかった。 だか...

2026.04.16

2️⃣【連載】楽をしたい人のための合理化思考《第二章》営業を楽にするという発想

富士 翔大郎

私は営業をしていた。 だが、営業という仕事そのものに 違和感を持っていた。 努力はする。 足も使う。 頭も使う。 だが、どこか非効...

2026.04.14

1️⃣【連載】楽をしたい人のための合理化思考《第一章》楽をしたいという野望

富士 翔大郎

楽をしたいという野望 私は昔から、楽をしたかった。 誤解される言葉だ。 怠けたいわけではない。 責任を回避したいわけでもない。 ...

2026.04.11

0️⃣【連載】楽をしたい人のための合理化思考　《序章》

富士 翔大郎

序章 ― 小出しにしてきた自白 ― 私はこれまで、自分の考えを小出しにしてきた。 会議の中で。 雑談の中で。 朝礼のスピーチで。 ...

2026.04.09

この春、新入社員として新たな人生を迎える方へ 　これだけは覚えておいてほしいこと

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

大半の人は、学生という立場から、社会人としてデビューすることになりますので、学生時代と異なり、社会人になることに対して不安でいっぱいの人もいれば、新たな決...

2026.03.19

マネージャーとしての時間管理 部下に対するフィードバックの時間をどう計画するか

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

仕事がうまくいったとき、プロジェクトが終わったとき、あるいは仕事でミスが起きたとき、やる気を失っているように見えるときなど、立ち直り、成長への歩みを進めて...

2026.02.26

マネージャーとしての時間管理 　自分自身とメンバーの成長につながる「委任」とは

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

マネージャーともなると、チームメンバーで最大の成果を出し、メンバーが成長するような行動をとる必要が出てきますが、そのときに必要となるのが、チームとしての成...

2026.02.03

【決定版】人材育成のトリセツ（取扱説明書）――第5回研修は「やるもの」ではない

富士 翔大郎

研修は「やるもの」ではない ――一緒につくることで、人は本気になる 多くの会社で、研修はこう扱われている。 • 会社が決める • 人事...