2010.01.05

調達・購買業務はコスト削減額で測ってはいけない

中ノ森 清訓 / 株式会社　戦略調達 代表取締役社長

新しい年を迎え、あなたも、調達・購買業務についても今年の目標設定を考えていらっしゃるかもしれません。その最たるものはコスト削減目標ではないでしょうか。実は...

2010.01.04

「こだわり」の発信

松尾 順 / 有限会社シャープマインド マーケティング･プロデューサー

長引く現在の景気低迷期においても、 着実に成長を果たしている企業に 共通点はあるのか？ あるとしたらそれは何なのか？ お正月、私は改めて この素朴な...

2010.01.02

見えないサービス。　上手く見せて顧客納得！　オムロンの凄腕。

三宅 信一郎 / 株式会社BFCコンサルティング 代表取締役

サービスには幾つかの特性がありますが、「見えないものが多い」というやっかいな特性があります。 餃子の王将、丸亀製麺、オムロンフィールドエンジニアリングが、...

2010.01.02

今必要なのは「大和魂」より「尚武の心」

荒川 大

勝てる可能性が低くなった時だけに使われるようになってしまった「大和魂」。漠然とした「日本は大丈夫」のような思想から脱却し、攻めに転じるべきだと思うのですが…。

2009.12.30

真似てはいけないトヨタの調達

中ノ森 清訓 / 株式会社　戦略調達 代表取締役社長

トヨタ自動車は、系列の部品会社に対し、部品価格を3年間かけて平均3割、一部の部品には４割の引き下げを求めている模様です。トヨタは、弊社が申し上げるまでも無...

2009.12.29

サイゼリアとトヨタに共通すること「徹底力」「継続力」

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

サイゼリアはこの不況にも負けていない強い会社です。その強さの源泉は実はトヨタと共通するものでした。それは「徹底力」と「継続力」です。正に「徹底力」と「継続...

2009.12.29

「後だしジャンケン」と「週刊実話」って何？

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

交渉の現場で「後だしジャンケン」と「週刊実話」はよく起きることです。しかし買い手側はその両方をとても嫌がります。ただ買い手も「後だしジャンケン」をやってい...

2009.12.29

「買う技術」－企業の構造改革は進まない－

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

モノを買うことは技術であるが、多くの企業ではコスト削減活動を一過的かつ取りやすいところ、下げやすいところから取るという傾向がまだ強いようです。なぜなら。。

2009.12.29

「買う技術」－継続的なコスト削減の仕組みつくり－

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

物を買うことは能力であり技術です。それを高めることは企業にとって継続的なコスト削減を実現していくための重要なポイントになります。

2009.12.29

「やってみよう」の小さな決意から全てが始まる

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

先日関西の購買ネットワーク会に参加してきました。また大きな刺激をうけました。