2009.04.06

もはや常識！？ダイバーシティ・マネジメント⑤

施策や仕組みづくりなど、ともするとややこしいダイバーシティ・マネジメントですが、基本は“発展的コミュニケーションスキル”です。

2009.04.04

“意思 ”は 、あるか？

現場の担当者から上がってくる企画書。 そこにすべての責任を求めていませんか？ でも、それは組織を崩すルール違反です。 その意味と答えを解き明かしましょう

2009.04.03

健全な企業は無言で語る～カナサシ重工とキーエンスの違い～

寺西 隆行 / （株）Ｚ会

「入社式前日内定取り消し」でニュースになったカナサシ重工。高収益企業キーエンスとの違い、Webサイトを見ても、わかります。

2009.04.02

経営者の条件　【2】

経営者には組織を維持、存続、発展させていく力が必要である。

2009.04.02

経営者の条件　【1】

経営者には組織を維持、存続、発展させていく力が必要である。

2009.04.02

研修体系はどのように作ればよいのか？

社内研修の体系（ラインアップ）は、どのように作ればよいのでしょうか？その手順をご紹介します。

2009.04.02

ビジョンなんて理想論

ビジョンをただの夢見物語だと思っていませんか？ 単に壁に張り出しているだけでは何も変わりません。 ただ、ちょっとその使い方をちょっと変えるだけで組織は劇的...

2009.03.31

“流される”ことも大切

「人生、ビジョンに向けて一直線」 数あるキャリアの選択肢の中で選ぶということはとても重要です。ただ、その選択肢は本当に正しいのでしょうか？ あなたの大切な...

2009.03.29

価値のある研修とは？

参加者にとっての価値の研修とは、何によって決まるのでしょうか？研修の種類とも照らし合わせて考えてみたいと思います。

2009.03.29

もはや常識！？ダイバーシティ・マネジメント④

ダイバーシティ・マネジメントのキーアクションのスタートとして欠かせないのが“リフレーミング発想”。果たして“リフレーミング発想”とは？？？