2009.09.24

リクルートの「スロー採用」に学ぶ

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

リクルートの採用の特徴は、どこにあるか？

2009.09.23

パンデミック時の操業遅滞対策は関係企業との協力体制を

荒川 大

パンデミック時の欠勤率は良く分かっていません。それは欠勤する社員を想定する場合、「発症者」「濃厚感染者」「家族の看病」など様々な状況が想定されてしまうから...

2009.09.17

評価者の３つの顔

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

評価の技を勉強する前に、評価者とはどのような側面があり、どのような心構えが望まれるのか、を知る必要があります。

2009.09.15

爆笑レッドシアターにあって、爆笑レッドカーペットにないもの。

中村 修治 / 有限会社ペーパーカンパニー　株式会社キナックスホールディングス 代表取締役

いつしか「エンタの神様」も「爆笑レッドカーペット」も見なくなった。我が家の子供たちの話題といえば『爆笑レッドシアター』である。視聴率の伸びを見る限り、、、...

2009.09.14

メンタリングのポイント：指導力

引き続きメンタリング能力を構成する各要素について説明させていただきます。 最後は、相手を正しく「導く」ための指導力です。

2009.09.10

パーソナルブランドの価値構造

松尾 順 / 有限会社シャープマインド マーケティング･プロデューサー

今回は、「＠ＩＴ自分戦略研究所」に連載している 『エンジニアも知っておきたいキャリア理論入門』 の最新記事である第14回 「選ばれるエンジニアになる...

2009.09.09

「ウチは特殊だ」と思う会社に、改革は難しい。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

共通点に焦点を当てて考える。

2009.09.09

「忙しい」の正体

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

パーキンソンの凡俗法則

2009.09.09

「リクルート出身でも駄目なことはある」をつらつらと考える

伊藤 達夫 / THOUGHT＆INSIGHT株式会社 代表取締役

リクルートはブランディングがお上手で、自社出身者はどこでも通用する！と非常に鼻息が荒いですが、私が見た事業会社に移ったリクルートな人々はあんまり・・・。今...

2009.09.09

「感染疑い社員」のための会議室勤務ガイドライン

荒川 大

新型インフルエンザ対策で基準が定まらない「感染の疑いがある社員（接触濃厚者）」への対応を、現実的に考えてみます。