思考タイプとプランニングレベル

　プランを作る、考えるという時に、やはりタイプというものがあります。

　プランを作るには、ある程度、まんべんない思考が必要なのですが、人間はそう都合よい頭ではないのです。

　ある人は、抽象思考に非常に強い。またある人は、具体思考に非常に強い。ある人は具体と抽象をつなぐのに強い。

　そして、またある人は、抽象とか具体とか、そういう枠組みを越えた思考をする。

　だいたい、この４つのタイプに私は人を分けています。

　私は抽象思考に強いタイプです。具体思考のスピードはそんなに速くはありません。

　たまにいません？その場の一対一の交渉では無敵なぐらいに、具体思考が速く強い人。

　営業、セールスにはそっちの能力のほうが大事ですね。

　抽象的にモノゴトを考えて、具体に落としていくと、具体をすごいスピードで動ききるタイプのスピードにはなかなかついていきにくいですね。

　というか、お話しがかみあいにくい。

　まあ、私もきっと言われているでしょう。「抽象的な概念ばかり言っていて、わかりにくい」とかね。

　でも、まあ、脳の使い方がきっと違うんだからしょうがないです。

　この４タイプがうまくかみあうと、すごいプランができそうですよね？

　ある人は、抽象に強く、ある人は、抽象と具体をつないで、ある人は具体に非常に強く、ある人は、枠外の思考をしてくる。

　でもまあ、かみあわせるのはマネジメント能力がすごい高いマネジャーでないと無理でしょうけどね。

　枠外の思考をする人で有名な方は、「夢をかなえるゾウ」の水野敬也さんでしょうね。夢をかなえるゾウの読書案内は以前書きましたね。記事はhttp://www.insightnow.jp/article/1205です。

　「スカイフィッシュの捕まえ方」や「温厚な上司の怒らせ方」など、既存の体系とは違った視点から作りだされる娯楽はすごいですね。

　それで、そのタイプを把握した上で、どれぐらいのレベルの方なのか？というのを一緒に話しをして判断します。

　自分と自分の出したプランを分離できない人だと、ちょっと一緒にやるのは厳しいですね。

　プランに関して、指摘をしたのに、自分への攻撃ととってしまう人は私の中で、プランニングレベル０ですね。

　あまりいい言い方ではないですが、分裂病的な人は、常に自分のことを人が話しているという前提だそうですが、そういう人と仕事の話しができるか？というとできない。

　神経症的な人は、自分とプランの分離ができないので、自分とエンティティを切り離した議論ができない。