2026.06.30
あなたのAI活用、それは進化ではなく、作業者集団の高速化です。
齋藤 秀樹
株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
生成AIを導入した。議事録が早くなった。資料作成が楽になった。メール文面をAIに作らせるようになった。 社内でプロンプト研修も始めた。 たしかに、便利にはなったのだろう。作業時間も削減されたのだろう。 一部の社員は「これはすごい」と感じているかもしれない。 しかし、ここで一度、冷静に問う必要がある。 それは本当に、企業の進化なのか。
リーダーの問いを変えよ
この変革の鍵は、リーダーにある。
リーダーが作業管理者のままであれば、チームは作業者集団になる。
リーダーが進捗確認しかしていなければ、メンバーは進捗報告しか考えなくなる。
リーダーがミスの有無だけを見ていれば、メンバーは挑戦よりも無難を選ぶ。
AI時代のリーダーは、問いを変えなければならない。
「終わったか」ではなく、
「この仕事は、何の価値につながっているのか」
「期限に間に合うか」ではなく、
「顧客の期待基準を超えているのか」
「前例通りでよいか」ではなく、
「今の市場でも、そのやり方は通用するのか」
「AIで楽にできないか」ではなく、
「AIを使って、もっと深く考えられないか」
この問いの変化が、チームのOSを変える。
AI活用とは、ツール操作の問題ではない。
リーダーが何を問い、何を基準にし、どこへチームを導くかの問題である。
CHANGE
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株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
富士通、SIベンダー等において人事・人材開発部門の担当および人材開発部門責任者、事業会社の経営企画部門、KPMGコンサルティングの人事コンサルタントを経て、人材/組織開発コンサルタント。
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