2026.06.30
あなたのAI活用、それは進化ではなく、作業者集団の高速化です。
齋藤 秀樹
株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
生成AIを導入した。議事録が早くなった。資料作成が楽になった。メール文面をAIに作らせるようになった。 社内でプロンプト研修も始めた。 たしかに、便利にはなったのだろう。作業時間も削減されたのだろう。 一部の社員は「これはすごい」と感じているかもしれない。 しかし、ここで一度、冷静に問う必要がある。 それは本当に、企業の進化なのか。
問うべきは「AIで何を効率化するか」ではない
企業が最初に問うべきことは、
「どのAIツールを導入するか」ではない。
「AIで何を効率化するか」でもない。
本当に問うべきは、こちらである。
私たちは、何と戦っているのか。
誰と競争し、誰と共創するのか。
顧客に選ばれるための基準は何か。
その基準に、今の自分たちは到達しているのか。
AIを使うことで、どの勝ち筋を太くするのか。
この問いに答えられない企業は、AI活用を急ぐ前に、自社の仕事の意味を問い直すべきだ。
AIを入れること自体は簡単になった。
しかし、AIを価値創造に接続することは簡単ではない。
そこには、経営の意思がいる。
戦略がいる。
現場の基準がいる。
リーダーの問いがいる。
そして、社員一人ひとりが、自分の仕事を作業ではなく価値として捉える視座がいる。
CHANGE
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株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
富士通、SIベンダー等において人事・人材開発部門の担当および人材開発部門責任者、事業会社の経営企画部門、KPMGコンサルティングの人事コンサルタントを経て、人材/組織開発コンサルタント。
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