「今だけ・金だけ・自分だけ」が語る社会の病巣

視座を失った国に、未来は残るのか

若手研修を行うと、いつも感じることがある。
今の若手は、決して能力が低いわけではない。むしろ、優秀な若手は多い。指示されたことには真面目に取り組む。資料も作れる。発表もできる。チームで話し合い、それなりのアウトプットも出せる。

しかし、ある問いを投げると、多くの若手が止まる。

「あなたの仕事は、どんな社会課題を解決しているのか」

この問いに、すぐ答えられる若手は多くない。
これは若手が怠けているからではない。頭が悪いからでもない。むしろ逆である。基礎能力は高い。OECDの成人スキル調査でも、日本の成人は読解力、数的思考力、適応的問題解決力でOECD平均を上回っている。素材としての力は、まだ日本にはある。

問題は、その力が社会と接続されていないことだ。

指示されたことはできる。
目の前の課題はこなせる。
きれいなアウトプットも作れる。
しかし、その仕事が誰の痛みを減らし、どんな不条理を解消し、どんな未来をつくるのかを語れない。

ここに、現在の日本社会の病巣がある。

企業は、本来、社会課題を解決するために存在する。商品やサービスは、社会にある不便、不安、不満、不条理を減らすための手段である。仕事も同じだ。仕事とは、生活費を得る作業である前に、誰かに価値を届け、社会を少し良くする営みである。

そして企業には、もう一つ大きな役割がある。
携わる人材そのものを磨き、成長させ、社会に価値を生み出す「国の人財」へと育てることだ。

ところが、この道理が機能しているように見えない。

多くの企業で語られているのは、売上、納期、効率、評価、KPI、ミス防止、上司への報告である。もちろん、それらは必要である。しかし、それらは本来、社会的価値を届けるための手段に過ぎない。手段が目的化したとき、仕事から社会性が消える。仕事が志事ではなく、タスク処理になる。人材育成が、人財づくりではなく、早期戦力化に矮小化される。

その結果、若手はこう学習する。
仕事とは、上司から与えられたことを間違えずに処理すること。
評価されるには、余計なことを言わず、空気を読み、求められた範囲で成果を出すこと。
社会課題など、自分の仕事とは遠い世界の話であること。

これでは、どれほど優秀な若手でも、国の未来を担う人財には育ちにくい。

ここで必要になるのが、視座の概念である。

視座とは、単に高い目線で考えることではない。
視座には三つの軸がある。