2026.06.16
社会を蝕む対症療法と利権のからくり ― なぜ、この国は問題を解決しないことで回り続けるのか ―
齋藤 秀樹
株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
社会が本当に壊れていくとき、目に見える形で一気に崩壊するわけではない。 むしろ、表面上はそれなりに動いているように見える。 予算はつく。会議は開かれる。専門家が呼ばれる。新しい制度ができる。補助金も配られる。相談窓口も増える。研修も行われる。 一見すると、社会は問題に向き合っているように見える。 しかし、現実にはどうか。
対症療法は、問題を消さない
対症療法とは、目の前に出ている症状を一時的に抑えることである。
熱が出れば解熱剤を飲む。
痛みが出れば痛み止めを飲む。
もちろん、それ自体が悪いわけではない。苦しんでいる人を放置することはできない。緊急時には、対症療法が必要な場面もある。
しかし、問題はそこではない。
本当の病巣に手をつけないまま、対症療法だけを繰り返すと、病気は静かに進行する。
組織でも同じである。
人が辞める。
だから採用を強化する。
若手が育たない。
だから研修を増やす。
社員の主体性がない。
だから評価制度を変える。
地域が衰退する。
だから補助金を入れる。
子どもが減る。
だから支援金を配る。
もちろん、それぞれに意味はある。
しかし、それが本質原因に触れていなければ、ただの延命措置に終わる。
人が辞める会社で、採用だけを強化しても、人はまた辞める。
若手が育たない組織で、研修だけを増やしても、現場に戻れば元に戻る。
地域に補助金を入れても、地域そのものが自走する力を失っていれば、補助金が切れた瞬間にまた沈む。
つまり、対症療法は一時的に症状を和らげるが、問題を生み出している構造そのものは残り続ける。
そして、ここに社会を蝕む大きなからくりがある。
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株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
富士通、SIベンダー等において人事・人材開発部門の担当および人材開発部門責任者、事業会社の経営企画部門、KPMGコンサルティングの人事コンサルタントを経て、人材/組織開発コンサルタント。
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