「今だけ・金だけ・自分だけ」が語る社会の病巣

しかし、「今だけ・金だけ・自分だけ」の視座では、それができない。

今だけを見るから、若手育成に時間を使えない。
金だけを見るから、人への投資をコストと見なす。
自分だけを見るから、仲間の成長や社会への責任を引き受けない。

この病巣を放置すれば、日本は能力がないから衰退するのではない。
人材がいないから衰退するのでもない。
視座を失ったから衰退するのである。

だから、これから必要なのは、単なるリスキリングではない。
AI研修でも、DX研修でも、コミュニケーション研修でも足りない。

必要なのは、視座を育てる教育である。

自分の仕事は、誰の未来を良くしているのか。
自分の一言は、チームにどんな影響を与えているのか。
自分の行動は、3年後、10年後、次世代に何を残すのか。
自分の会社は、どの社会課題を解決するために存在しているのか。
自分は、どの範囲まで責任を持つ人財へ成長したいのか。
今の自分は、「今だけ・金だけ・自分だけ」に落ちていないか。

この問いを持てる人が増えなければ、日本は変わらない。

真のリーダーの使命も、ここにある。
若手を管理することではない。
若手の中に眠っている社会性のスイッチを入れること。
仕事の先に顧客の痛みを見せること。
チームの先に社会的価値を見せること。
目の前の業務を、国の人財へ成長する道に変えること。

若手は弱いのではない。
若手は、まだ社会と接続されていないだけだ。

日本が問われているのは、若手の能力ではない。
若手にどんな視座を渡せる大人がいるのかである。

「今だけ・金だけ・自分だけ」は、個人の価値観の問題に見える。
しかし、それは社会の病巣である。

この病巣を治すには、視座を上げるしかない。
時間軸を未来へ伸ばす。
空間軸を社会へ広げる。
成長軸を成熟へ高める。

その先にしか、仕事は志事にならない。
人材は人財にならない。
企業は社会の器にならない。
国は未来を取り戻せない。

日本の再生は、大きな政策だけで始まるのではない。
一人のリーダーが、今日、若手にこう問うところから始まる。

あなたの仕事は、誰の未来を良くしているのか。
あなたは、その仕事を通じて、どんな人財へ成長したいのか。

この問いを取り戻したとき、若手は単なる作業者ではなくなる。
そして職場は、国の未来を育てる器へと変わり始める。