DXはどこで止まっているのか ― DX1.0〜5.0で見える「現在地」と「限界」 DXに取り組んでいる企業の多くが、 「手は打っているが、変わった実感がない」 という違和感を抱えている。 それは不思議なことではない。 なぜなら、日本企業のDXの多くは、途中の段階で止まっているからだ。
DX5.0は、特別な企業だけの話ではない
誤解してほしくない。
DX5.0は、
GAFAMのような巨大企業だけの特権ではない。
重要なのは規模ではなく、
DXの目的をどこに置くかだ。
• 誰を幸せにしたいのか
• 何を変えたいのか
• その変化は社会にどう波及するのか
この問いを持った瞬間から、
DXは5.0に向かい始める。
次回予告：DXを動かすのは「人」だった
ここまでで、
DXの現在地と限界は見えてきた。
次に問うべきは、
誰がDXを前に進めるのかである。
次回は、
DXを“仕組み”ではなく
“人の営み”として捉え直し、
DXを動かす人材の本質に踏み込む。
次回予告
DXを動かすのは誰か
― マインドセットとスキルの話をしよう
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『残念なDXから抜け出す方法―Super DX＋という到達点』
2026.02.06
2026.02.08
2026.02.09
2026.02.12
2026.02.13
人材育成コンサルタント、シニアインストラクター
● 人材育成、DX・IT、コンサル、マーケの経験を踏まえて、人材教育の新たなアプローチを探求中 明大法なのに齋藤孝ゼミ🤣 教免3種ホルダー イノベーション融合学会専務理事 教育研究家、モノカキの時は、「富士 翔大郎」と言います。天才トム・ショルツの「BOSTON」と「マニュアル車」「海外ドラマ」をこよなく愛する静岡県民
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