「任せる」と「見捨てる」は違う――新人が自走する“支援設計”

任せ方には“型”があります（5点セット）

ここからが実務です。任せるとき、最低限この5点をセットで渡してください。
これを渡すと、新人は驚くほど落ち着きます。落ち着けば、挑戦できます。

1) 目的（何のためにやるか）

成果だけでなく、育成としての目的も明確にします。
「今回は品質を守る練習」「今回はスピードの感覚を掴む練習」
目的が曖昧だと、判断が揺れます。

2) 成功条件（何ができたら合格か）

「ここまでできたらOK」を先に示します。
新人は“正解探し”をやめ、到達点に向かって動けます。

3) 判断基準（迷ったら何で決めていいか）

「迷ったら顧客価値」「迷ったら納期優先」
2つで十分です。基準があるだけで、任された仕事が“賭け”ではなくなります。

4) 権限範囲（どこまで自分で決めていいか）

ここがないと、新人は必ず止まります。
「この範囲は自分で決めていい」「ここから先は相談」
境界線を引く。これは自由を奪うのではなく、挑戦を守るためです。

5) 支援ルール（いつ、どう相談するか）

任せる側が最初に決めておくべきは、これです。
「詰まった時点で相談」「結論より仮説」「30分悩んだら出す」
相談が早くなると、失敗は学びになります。遅れると、失敗は傷になります。