「任せる」と「見捨てる」は違う――新人が自走する“支援設計”

最後に問いを一つ置かせてください。
あなたが今「任せている」仕事は、新人にとって“挑戦”になっていますか。
それとも“事故”になっていませんか。

任せるとは、突き放すことではありません。
守ることでもありません。
挑戦が回るように、支援を設計することです。
レールを敷き、学習の循環を回し、少しずつレールを外していく。
このプロセスが、新人を自走へ導きます。

次号では、心理的安全性について、よくある誤解を整理します。
「先に安全な場を作れ」と言われて苦しくなる現場ほど、実は順番が違います。
安全な場は“願うもの”ではなく、“育つもの”です。

※補足：本稿の「任せ方の型（目的／成功条件／判断基準／権限範囲／支援ルール）」と2週間レビューの考え方は、私の著書『GOOD TEAM 新時代のチームの創り方（初学者編）』で整理している実装手順とも重なります。必要な方は、該当箇所を参照してください。

そして、結果を左右する本質はあなたの在り方にあります。