「目標だけが降ってくる」現場で、育成も挑戦も死んでいく理由

最後に問いを一つ。
あなたの組織では、目標が降る一方で、判断基準と最終判断者が見える状態になっているでしょうか。
もし曖昧なら、いま止まっているのは努力ではなく、構造です。

曖昧性の壁が薄くなるだけで、空気は変わります。
確認待ちが減り、相談が早くなり、小さな挑戦が生まれ始める。
チームは精神論ではなく、設計で変わります。

次話は、育成の現場で一番効くテーマ――
「メンターは教える人ではなく、挑戦を設計する人」として、1on1を“報告会”から“支援の場”に変える具体策をお届けします。

※補足：本稿で扱った「曖昧性の壁」「泥船（停滞）」「決める・任せる・支える」の考え方は、私の著書『GOOD TEAM 新時代のチームの創り方（初学者編）』で体系的に整理しています。必要な方は、該当箇所を参照してください。