「目標だけが降ってくる」現場で、育成も挑戦も死んでいく理由

2週間で効く「曖昧性の壁」の壊し方

では、どうするか。
大改革は要りません。まずは“見える化”です。

私が推奨するのは、決める・任せる・支えるの3点セットを、紙1枚に落とすことです。
会議でも、1on1でも、プロジェクトでも構いません。

1. 決める人は誰か（Decision Owner）
2. 任せる範囲はどこか（Delegation Range）
3. 支えるルールは何か（Support Rule：相談の条件と頻度）

そして、意思決定や指示を出す時は、必ずこの一文を添えます。
「迷ったら、何を基準に判断していいか」
判断基準が渡されると、現場は動き出します。新人も育ち始めます。
なぜなら、人は「判断できる」ときに初めて挑戦できるからです。