第8回キャリアはどこで決まるのか

第8回(最終回) キャリアはどこで決まるのか ― 能力より構造が人生を分ける ―

第8回(最終回)

キャリアはどこで決まるのか


― 能力より構造が人生を分ける ―

ここまで、この連載では、
• 能力
• スキル
• 行動
• マインド
• 評価
• 人材開発

を一つずつ分解してきた。

すると、
キャリアについて一つの結論が見えてくる。

キャリアは努力の総量ではない

よく言われる、
• 頑張った人が報われる
• 積み上げが大事

これらは間違いではない。

ただし、前提が抜けている。

どの構造の中で頑張ったかだ。

キャリアを分けるもの

キャリアを分けるのは、
• どんな評価軸に置かれたか
• どんな役割を与えられたか
• どんな人間関係に囲まれたか
• どんな能力が可視化されたか

能力そのものより、
能力が見える構造が大きい。

能力は、環境で姿を変える

同じ人でも、
• 活きる環境
• 死ぬ環境

がある。

これは才能の話ではない。
構造の話だ。

この連載で一番伝えたかったこと

最後に、
この連載の結論を一文でまとめる。

人のビジネス能力は、
才能や努力ではなく、
どんな構造の中で
どう評価されてきたかで形づくられる。

読者へのメッセージ

もし今、
• 評価されない
• 伸び悩んでいる
• 自分に問題がある気がしている

なら、
まず疑うべきは「自分」ではない。

構造が合っているかどうかだ。

おわりに

この連載は、
答えを押しつけるためのものではない。

自分や他人を、
雑に評価しないための
思考の道具として書いた。

ここまで読んでくれた人が、
誰かを、そして自分自身を、
少しだけ丁寧に見られるようになったなら、
それで十分だと思っている。



連載完結

「人のビジネス能力を構造で考える」 完

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富士 翔大郎

シニアインストラクター

● 人材育成、DX・IT、コンサル、マーケの経験を踏まえて、人材教育の新たなアプローチを探求中 明大法なのに齋藤孝ゼミ🤣 教免3種ホルダー イノベーション融合学会専務理事 教育研究家、モノカキの時は、「富士 翔大郎」と言います。天才トム・ショルツの「BOSTON」と「マニュアル車」「海外ドラマ」をこよなく愛する静岡県民

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