日本は本当に人手不足なのか？ ―日本人が、対峙すべき現実―

◇ 経営者へ

＞「本当に足りないのは、人か。器か。」

• 自社の人材育成投資を、設備投資と同じくらい真剣に議論したことがあるか。
• 「人手不足」を口にする前に、「人を育てる仕組みの不足」と向き合ったか。
• 自分自身が、いまも“学ぶ側”に立っているか。

◇ 管理職・リーダーへ

＞「あなたの在り方が、チームの天井になっていないか。」

• 部下のやる気の無さを嘆く前に、「本音を言える場」をどれだけつくってきたか。
• 失敗を責める言葉より、「一緒に振り返ろう」という言葉をどれくらい使ってきたか。
• 「正解を教える人」から、「一緒に探し続ける人」に、自分を変える覚悟があるか。

◇ 若手ビジネスパーソンへ

＞「会社ガチャで終わらせず、自分の一歩を問う。」

• 「この会社サイアク」と言う前に、「このチームを1ミリ良くする行動」を一つはしたか。
• 不満を言う時間と、学ぶ時間。どちらに多くの時間を使っているか。
• 「どうせ変わらない」ではなく、「自分がやってみて、それでもダメなら次へ行く」という選択肢を持てるか。

◇ これから社会に出る若者へ

＞「未来を一括りに諦めず、自分の物語を始める。」

• 「日本オワコン」と言う前に、自分の半径1メートルを少し良くするチャレンジをしたことがあるか。
• SNSの“誰かの人生”ばかり見て、自分の問いを持つことを忘れていないか。
• 「どうせ自分なんて」と思う声と、「それでも一歩踏み出したい」という声、どちらを大切にしたいか。

8．日本は本当に人手不足なのか？

もう一度、最初の問いに戻る。

日本は本当に、人が足りないのだろうか。

それとも――

「学び・成長し、力を発揮できる人」と、

　その力を受け止める“チームという器”が圧倒的に不足しているだけ

なのだろうか。

ニートも、ひきこもりも、静かに退職していく人たちも、

「弱い人」「怠け者」と切り捨てる前に、

私たちは社会の側に突きつけられた鏡だと受け止める必要がある。

• 人に投資してこなかった企業。
• 学ぶことをあきらめた大人。
• 変わらない空気に適応してしまった私たち自身。

日本は本当に人手不足なのか？

それとも――

「人を活かすことを、あまりにも長くサボってきた国」なのか。

この問いに、それぞれの立場から正面から向き合うこと。

それこそが、

「人手不足」という言葉の奥にある、日本人が対峙すべき現実だと、私は思う。