2010.06.27

岡田ジャパンのチームづくりに学ぶ強いチームとは？

松本 真治 / 有限会社ワースプランニング 代表取締役

　岡田ジャパンが遂に決勝トーナメントへの進出を勝ち取った。政治、経済、社会、何かと暗いニュースが多かった最近の日本ではあるが、その様な暗雲を払しょくするよ...

2010.06.23

『創業の精神』は過去のものではなく、現在進行形のものである。

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

起業する際、「何を社会に提供し、何を大事にして仕事をするか」を考えたものを『創業の精神』という。その『創業の精神』を『企業理念』へ反映させているものは、社...

2010.06.23

「スター社員の仕事術」～目標を明確にする～

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

前回は、『常にコンセプトを考える』ということについてお話しました。今回は、『目標を明確にする』というテーマですが、『コンセプト』と『目標』はどう違うの？と...

2010.06.21

「ゆとり世代」を批判する「“実はゆとりな”世代」。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

私だってバブル入社なので、若い頃はゆとりのあった世代だ。社会に出てきたいわゆる「ゆとり世代」を非難することなく、皆で一緒に頑張ろうじゃないか。

2010.06.20

創造的に逸脱する力　～『Kind of Blue』ライナーノーツから

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

茶の間からサッカー日本代表の決定力不足を指摘することは簡単だ。しかし、このことは日本人全体に投げかけられる「創造的逸脱力の弱さ」問題なのだ。

2010.06.16

「リーダーシップ」≠「マネジメント」

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

リーダーシップとマネジメントは、「＝」ではありません。環境や経営状態が厳しい今こそ真の「リーダーシップ」を発揮しなくてはなりません。

2010.06.14

ダサい上司をオシャレに変える「外見力」の魔法

木田 知廣 / シンメトリー・ジャパン株式会社 代表

年配の上司で、いい人なんだけど見た目が今イチ、っていうタイプの人いますよね？ 親しい仲なら思わず、「もうちょっと外見に気を使ってくださいよ、今どき見てく...

2010.06.11

大久保の小学生がユニクロに教える「内なる国際化」

木田 知廣 / シンメトリー・ジャパン株式会社 代表

「国際化」って聞くと、ともすると外国に出ていくことだったり、欧米流の考え方になることをイメージしてしまいますが、もっと日常にダイレクトに影響してくる「内な...

2010.06.10

人事制度とは　～人事制度のないあの会社は、どうなっているか。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

人事制度は、処遇システムであり、人材育成システムでもあります。

2010.06.10

「目標」に働かされるキャリア vs「目的」に生きるキャリア

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

目標は「目標疲れ」を生む。中長期のキャリアにおいて最大の防御（＝疲弊から身を守ること）であり、かつ最大の攻撃（＝意気盛んに働くこと）は「目的」を持つことである。