2025.10.22

誰かがやる、はもう終わりにしよう ―フォロワーシップの時代 ―

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

「最近の若手は覇気がない」 「上司に言っても変わらない」 「どうせ頑張っても報われない」 今、日本の多くの職場で聞かれる言葉だ。 だが、これは個人...

2025.09.29

時間管理で生み出す価値は、自身の価値観に沿っているか

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

時間管理というと、短い時間の中でより多くのアウトプットを出すことといわれるのが一般的ですが、問題はそのアウトプットの内容です。 大量のアウトプットを生み...

2025.09.29

AI時代に求められる人財価値　「在り方」

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

かつて、社会で求められる人間像は明確だった。 言われたことを、正確に、素早く、失敗なくこなす人。 知識を多く持ち、スキルに優れ、論理的に物事を処理でき...

2025.09.21

①「メンタリング5.0─自立型人財育成」【第1回】なぜ今「自立型人財育成」が必要なのか

富士 翔大郎

メンタリング5.0──自立型人財育成の最新形、富士翔大郎メソッド【第1回】 なぜ今「自立型人財育成」が必要なのか

2025.09.20

⓪「メンタリング5.0─自立型人財育成」【序章】モチベーションもマインドセットもセルフコントロールできる人材が育つ富士翔大郎メソッド

富士 翔大郎

「メンタリング5.0─自立型人財育成」【序章】モチベーションもマインドセットもセルフコントロールできる人材が育つ富士翔大郎メソッド

2025.08.26

タイムリッチになるために 　自分でコントロールできるインプットを充実させる

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

時間管理を行う上で、アウトプット（結果）を変えるにはインプット（自分の言動）を変えるしかない、というのは原則のひとつです。 インプットはコントロールでき...

2025.08.04

「もう指示されたくないんです」──若手のつぶやきが意味するもの

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

​“問いかけ”が人を育てる ― 上司が“答えを教える時代”は終わった ― 「もう指示されたくないんです」──若手のつぶやきが意味するもの 「...

2025.07.28

​未来を創るリーダーは、「人格」から始まる

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

“信頼されないリーダー”がもたらす組織の静かな崩壊 あなたの職場に、こんな上司はいないだろうか―― 「人一倍仕事ができる。判断も早い。しかし、部下の信...

2025.07.11

テレワークの減少と生成AIの普及で、時間管理はどう変わる？

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

コロナ禍が落ち着きを見せ、令和５年５月８日から「５類感染症」になり、丸２年が経過しましたが、働き方に変化は生まれているのでしょうか。

2025.06.16

タイムリッチになるために。準備が結果を決める？？

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

リンカーンは「木を切るのに6時間使えるなら、そのうち最初の4時間は斧を研ぐために使う」と語ったと言われています。また、孫子は「勝敗は戦う前に決まっている」...