2010.01.13

組織活性化④　組織の慣性

大きな組織であればあるほど、急は方向転換、改革にはズレが発生します。やろうと思っていることになかなか事実がついて来れず、このズレは広がっていきます。

2010.01.12

だから調達・購買業務はコスト削減額で測れない

中ノ森 清訓 / 株式会社　戦略調達 代表取締役社長

前回、調達・購買業務のパフォーマンスはコスト削減額で測ってはいけないとお伝えしました。それには、調達・購買業務の特性が大きく関わっています。今回は、調達・...

2010.01.08

ちょっとグレーなen Japanのグリーンウェディング

中ノ森 清訓 / 株式会社　戦略調達 代表取締役社長

今回は新年にふさわしいめでたいウェディングの話です！と思ったのですが、よく調べてみると、ちょっと残念なエン・ジャパンのグリーンウェディングのお話です。

2010.01.08

M&A交渉上手の共通するポイントを学べ

清水 美帆 / 株式会社ビジネス・ブローカレージ・ジャパン 代表取締役

M&Aの現場での交渉上手な経営者にある共通要素を紹介

2010.01.05

調達・購買業務はコスト削減額で測ってはいけない

中ノ森 清訓 / 株式会社　戦略調達 代表取締役社長

新しい年を迎え、あなたも、調達・購買業務についても今年の目標設定を考えていらっしゃるかもしれません。その最たるものはコスト削減目標ではないでしょうか。実は...

2010.01.04

「こだわり」の発信

松尾 順 / 有限会社シャープマインド マーケティング･プロデューサー

長引く現在の景気低迷期においても、 着実に成長を果たしている企業に 共通点はあるのか？ あるとしたらそれは何なのか？ お正月、私は改めて この素朴な...

2010.01.02

見えないサービス。　上手く見せて顧客納得！　オムロンの凄腕。

三宅 信一郎 / 株式会社BFCコンサルティング 代表取締役

サービスには幾つかの特性がありますが、「見えないものが多い」というやっかいな特性があります。 餃子の王将、丸亀製麺、オムロンフィールドエンジニアリングが、...

2010.01.02

今必要なのは「大和魂」より「尚武の心」

荒川 大

勝てる可能性が低くなった時だけに使われるようになってしまった「大和魂」。漠然とした「日本は大丈夫」のような思想から脱却し、攻めに転じるべきだと思うのですが…。

2009.12.30

真似てはいけないトヨタの調達

中ノ森 清訓 / 株式会社　戦略調達 代表取締役社長

トヨタ自動車は、系列の部品会社に対し、部品価格を3年間かけて平均3割、一部の部品には４割の引き下げを求めている模様です。トヨタは、弊社が申し上げるまでも無...

2009.12.29

サイゼリアとトヨタに共通すること「徹底力」「継続力」

野町 直弘 / 調達購買コンサルタント

サイゼリアはこの不況にも負けていない強い会社です。その強さの源泉は実はトヨタと共通するものでした。それは「徹底力」と「継続力」です。正に「徹底力」と「継続...