2013.07.24

最も優れたリーダーの条件、リーダーシップモデル12の特性

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

​​「ジャック・ウェルチ リーダーシップ４つの条件」を久々に読み直してみて、 「最も優れたリーダー」についてのジャックウェルチ流の定義が刺激になった。 ...

2013.07.23

「衣食住＋職」足りて、“精神の飢餓感”を起こせるか

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

「腹の飢え」がなくなった私たちが、それに代わって、何かもっと大きな価値を成就したいという「心の渇き」を内面に起こし続けることができるのか。これは、個人にと...

2013.07.18

ブラック企業と呼ばれないために今できること

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

以前なら「体育会系だねぇ」で済まされていたような会社まで、今やある日突然に「ブラック企業」扱いされかねない。自業自得の側面もあるが、よほど経営者が自覚を持...

2013.07.17

仕事を「能力×思い→表現」で分解してとらえる

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

中学生に向けた「働くって何だろう？」の授業スライドを大人の職業人であるみなさんにも紹介します。「働くことの根っこにある意識」をきちんとつくることは年齢に関...

2013.07.02

リーダーシップという機能

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

リーダーシップという機能が果たさなければならない主な仕事は何か。

2013.06.26

【おもしろ解説】AKB48でも活用されているジョブローテーション

渡部 弘毅 / ワクコンサルティング株式会社 ディレクターコンサルタント

ジョブローテーションはAKBでも活用されている、日本企業の企業競争力を高めるお家芸です。しかしローテーションが激しい人は要注意です。

2013.06.25

日本企業に求められる「内向き同質体質」からの脱皮

日沖 博道 / パスファインダーズ株式会社 代表取締役 社長

全日本柔道連盟の不祥事の真因は内向きで同質の組織体質である。それは多くの日本企業の課題でもある。

2013.06.25

部下を褒めればいい、という誤解

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

管理職の方でただ部下を褒めればいいと思っている人がいる。わざとらしい褒めは全く意味がない。そんな管理職の人に意識してほしいことがある。

2013.06.25

モチベーションは、それほど重要なのか？

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

「講演依頼.com」に連載中のコラムを転載しました。

2013.06.21

【おもしろ解説】オヤジがグループシンクに陥る時

渡部 弘毅 / ワクコンサルティング株式会社 ディレクターコンサルタント

組織の結束力が間違った方向に導き失敗する事象として、「グループシンク」があげられます。しかしこの事象は、企業組織だけの話しではありません。