2013.01.16

会社の論理と個人の論理

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

会社の論理と個人の論理、この二つのせめぎあいを乗り越えていく術とはひとえに、普段にも増して豊かなる「コミュニケーション」である。

2013.01.09

今年の労働・雇用環境の予測！

年頭に当たり、今年の労働・雇用環境について予測してみたい。 ○「個」が大切な時代になってきた ○決められないから、決断・実行する年に ○社会がハツラツとし...

2012.12.26

組織変革時のマネジメントに求められること

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

TOPと一般社員の間に立つマネジメントに求められることは恐らく山ほどあると思われるが、組織変革の現場において重要なポイントだと思われる3つのことを紹介します。

2012.12.18

組織変革時のリーダーシップに求められること

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

「リーダーシップ」とは何か、「マネジメント」とは何か… 組織変革に取り組む際にリーダーシップが侵しがちな失敗とは… これらのことを通じてリーダーシップ...

2012.12.14

管理職は、目標を どのように設定すべきか？

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

目標の種類と、設定時の注意点について。

2012.12.12

この教訓がすごい！！～あなたをひたすら救う10のヒント～

坂口 孝則 / 未来調達研究所株式会社 取締役

宗教としての自己啓発を知ることは、多くの場合バカげているけれど、ときとして有効だ。

2012.12.12

組織変革のプロセス

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

組織変革の進め方やプロセスの基本形として、必要要素とその順番、流れというものは押さえておく必要はあります。 今回はひとつのいい例をご紹介します。

2012.12.03

「採用」は経営そのものだ！

就職活動が本格的にスタートした 「人」は経営の大事なリソース 人財を見極める眼、人財を育てることが大事 企業は選考基準を具体的に明確にしていく努力をすべき。

2012.11.28

組織変革の意味

今野 誠一 / 株式会社マングローブ 代表取締役社長

「組織変革」という言葉の意味するところは、多岐に渡っているが、最も重要なことは…

2012.11.16

面接で人を評価することは可能か？

採用面接は人を正しく評価ができるのか 仕事の成果が出せる人の評価ポイントは 全般的な「知的能力」が大事、その評価方法は 面接の課題、面接はどうあるべきか