2026.03.15

7️⃣【研修革命】―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ《第7章》

富士 翔大郎

階層別研修は「やらされ感」を消すためにある 階層別研修というと、 多くの人がこう思う。 「また研修か」 「忙しいのに」 「どうせ現場では...

2026.03.15

6️⃣【研修革命】―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ《第6章》

富士 翔大郎

OSは「自立型人材」である 人材育成というと、 スキルや知識の話に偏りがちだ。 だが、私が最初に入れたいのは スキルでもノウハウでもない。...

2026.03.12

5️⃣【研修革命】―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ《第5章》

富士 翔大郎

半歩が、人を一生動かす ―― そしてAIも同じだ 私は、常に半歩だけ前を歩いていただけだ。 特別な才能があったわけでも、 最初から何...

2026.03.12

4️⃣【研修革命】―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ《第4章》

富士 翔大郎

第4章 人は、頼られた分だけ成長する 資料作りが得意なリーダーがいた。 マネージャーは、いつも彼に資料作成を任せていた。 早く、正確で...

2026.03.12

3️⃣【研修革命】―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ《第3章》

富士 翔大郎

第3章 「忙しいときは、人材育成はやらなくていいですよね？」 これは、実際の研修の場で、あるマネージャーがふと口にした言葉である。

2026.03.11

2️⃣【研修革命】―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ《第2章》

富士 翔大郎

多くの企業で、 経営と現場の間には見えない一本の線が引かれている。 こちらが経営。 あちらが現場。 人事や人材開発は、 「自分は現場の代...

2026.03.06

1️⃣【研修革命】―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ《第1章》

富士 翔大郎

第1章 この本には、三つのルールがある この本には、三つのルールがある。 これは、書き手である私自身への戒めでもある。 ルール① 中学生...

2026.03.01

0️⃣【研修革命】―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ《序章》

富士 翔大郎

研修革命 ―― 人は「教えて」育てるな。「任せて」育てよ 巻頭に代えて この本の読み方 本書は、人材育成をテーマにした本である。 ...

2026.03.01

🔟マネージャー心得シリーズ vol.10総集編──未来をつくるマネージャーへ

富士 翔大郎

総集編──未来をつくるマネージャーへ 1. はじめに この「マネージャー心得シリーズ」では、9回にわたってマネジメントの本質と実践について考え...

2026.03.01

9️⃣マネージャー心得シリーズ vol.9マネジメントは才能ではなく習慣

富士 翔大郎

マネジメントは才能ではなく習慣──人間関係を学ぶということ 1. マネジメントの本質は人間関係 マネジメントは「数字の管理」や「戦略の実行」と...