2026.06.11

3️⃣【AI時代の必須スキル】なぜ優秀な人ほどPM思考を学ぶのか③

富士 翔大郎

なぜ優秀なPMほど「PMBOK」を学ぶのか ここまでの記事では、 * PMとは何か * PMOやPOとの違い * なぜPM力が市場価値にな...

2026.06.11

2️⃣【AI時代の必須スキル】なぜ優秀な人ほどPM思考を学ぶのか②

富士 翔大郎

* PMとは何か * PMOやPOとの違い * AI時代で価値が上がる理由 について解説しました。 今回はさらに踏み込んで、 「なぜ...

2026.05.29

1️⃣【AI時代の必須スキル】なぜ優秀な人ほどPM思考を学ぶのか①

富士 翔大郎

AI時代に人が会得すべきスキル 「PMを学ぶ人」が強い時代になった理由 最近、IT業界だけでなく、あらゆる仕事で「PM力」が求められるようにな...

2026.05.18

1️⃣1️⃣これからの時短コスパAI仕事術―Action Plan

富士 翔大郎

まず私がやりたいのは、AI研修ではなく「仕事の再設計」である 私は、これから必要なのは 「AIの使い方を学ぶこと」 だけではないと思っている。 ...

2026.05.18

🔟これからの時短コスパAI仕事術―昭和・令和・未来のビジネス《10章》

富士 翔大郎

AIの話をすると、会議不要論に流れやすい。 AIで要約できる。 AIで論点整理できる。 AIで資料もつくれる。 AIで相談文も整えられる。 ...

2026.05.18

9️⃣これからの時短コスパAI仕事術―昭和・令和・未来のビジネス《9章》

富士 翔大郎

AI時代に仕事が速い人は、答える人ではなく整理して渡す人 これまで、仕事ができる人というと、こんなイメージが強かったと思う。 返事が早い人。 ...

2026.05.18

8️⃣これからの時短コスパAI仕事術―昭和・令和・未来のビジネス《8章》

富士 翔大郎

PDCAをAIで回すと、報告会議は改善会議に変わる 会社には、進捗確認の会議が多い。 「今どうなっていますか」 「どこまで進みましたか」 ...

2026.05.18

7️⃣これからの時短コスパAI仕事術―昭和・令和・未来のビジネス《7章》

富士 翔大郎

ロジックツリーで問題を分解すると、会議は激減する 会社で会議が長くなるとき、たいてい最初に出てくる言葉は曖昧だ。 「売上が悪い」 「人手が足...

2026.05.15

6️⃣これからの時短コスパAI仕事術―昭和・令和・未来のビジネス《第6章》

富士 翔大郎

PREPで上司説明を短く強くするAI仕事術 「で、結論は？」 上司に説明しているとき、こう言われた経験がある人は多いと思う。 本人はちゃ...

2026.05.14

5️⃣これからの時短コスパAI仕事術―昭和・令和・未来のビジネス《第5章》

富士 翔大郎

5W1HをAIにやらせるだけで、依頼が通る人になる 仕事が止まる理由は、難しい問題が多いからではない。 私はむしろ、基本情報が足りないから止まるこ...