ゴール設定と経営のお話し

　というような、お話しでございました。

　ただ、起業する人は、けっこうビジョンを掲げるので、むしろビジョンは大企業に必要ですね。一昔前のコーポレートアイデンティティーのプロジェクトがそうでしたね。

　大企業の、なんの感動もないビジョンステートメント。他の会社のビジョンといわれても、なんの違和感もないビジョンステートメント。

　それはゴールの不全です。衰退が待っているだけです。

　で、ビジョンがあって、成長戦略があるんですねー。低成長時代なので、低成長でもいいんですけど、成長しないとなにもできない、というか、やってる意味あるの？という事業になりますね。

　最適を狙え！というドラッガーの言葉がありますが、そんなん無理です。私は見たことないですね。最適狙って、最適にしました、みたいな人。最大狙っても、最大にならない。最適狙ったらそれを下回る。それが普通ですのにね。

　まあ、社会起業流行りですので、社会変革のビジョンを掲げて、どうぞ邁進してください。自分の器をでかくしながら。日々、いろいろなことに一喜一憂しながら。経営は、しんどい面もあり、楽しい面もあり、結局充実はしている体験です。いや、充実せざるをえません。

　ただ、全員が全員、経営に向いているか？というと、そうでもないので、そのへんは注意して下さい。今時は一回チャレンジしてみるのもいいと思います。私は、あまり勧めはしません。

　では、次回をお楽しみに。