そもそも従業員のモチベーションを問題にすることが問題では？

　あなたと同じレベルだったら、起業してますよ・・・。あなたの下になんていませんよ・・・。

　当然、機会は平等に与えて、評価は結果を見て。モチベーションが高い人がいたら、機会を少し多めに与えてもいいですけど。評価は結果を見て。ちゃんと報いる。

　こういう当たり前のことをやればいいだけです。

　業績不振の会社はみんなのモチベーションが低いことを犯人にすることがあります。外部コンサルタントを入れて、モチベーションを上げよう！と言い出したりもします。

　でも、業績が良ければ意外と元気になるものです。因果関係の逆転はよく起こりますが、社員のモチベーションが低いから儲からないのではなく、儲かってないから、みんなやる気を失っているのだと思います。

　業績をよくするためには、モチベーションを上げようとするよりは、儲かるための戦略を考え、ビジネスシステムを改善し、人間性／スキルを向上させるような教育をしたほうがよいのではないでしょうか？