愛はただ与えるのみ！５分間研修のススメ

　ヤクザ対策とか。政治家対策とか。そういう人もそうですよね・・・。

　でもね、人を、組織を動かしてこそ、ビジネスマンとしてナンボだと思うのです。

　組織的に動けない人が、たいていは匿名係長的な位置づけになります。

　そうすると、本当にビジネスの王道とは違うところで、大きな組織の中で、余裕のある組織の中でしか成立しえない形になってしまう。

　本当にそれでいいの？価値観の問題かもしれないけど、そこを目指すものではない形ですよね。

　人を動かせ。組織のダイナミズムを活かせ。あなたにはまだそこで輝く未来がある・・・。

　といったお話しをしたりする。別に価値観を押し付けないけど、なんとなく考えるきっかけになるネタであればいいのです。

　例えば「半分はいいこと、半分は悪いこと」は考え方のお話しです。

　絶対的にいいこと、絶対的に悪いことというのはあまりないですよね。たいていのことは、誰かから見ればいいこと、誰かから見れば悪いことです。

　例えば異動希望制度はいいことかもしれません。でも、去られる上司からしたら悲しいですよね。その上司に問題があるのかもしれませんが。

　異動できた！ラッキー！とか、異動前の上司に言っちゃだめですよね。

　提案するにしても、それを振りかざしてはいけませんよね。そういう誠意を忘れないために、「半分はいいこと、半分は悪いこと、それを忘れないでね」という研修です。

　そんなことまで言わないといけないの？、そんなこと役に立つの？と思うかもしれません。

　でも、伝えられることは伝えておく。その姿勢が大事だと思います。

　どんなに当たり前と思うことでも、本当に共有できているかはわかりませんよね？

　あなたが常識と思っていることが、部下にとっては常識ではないということがありえますよね？

　だから、上司にとっても伝える意味はある。部下にとっても、学び、気づき、成長することにつながる。

　そういうことをすることはある意味、部下への愛だと思います。部下は結局、自分のために仕事をしてくれている形になる。だからこそ、いろいろ教える。折に触れて教える。そういうことが大事になる。

　まあ、私は部下でなくても教えてしまうお人好しですが・・・。なんのために？いやなんのためでもないですけど・・・。

　愛はただ与えるのみですね。部下は業務をやってくれています。部下は既に与えてくれているんです。

　だから、あなたが教えてやっているのではないのです。育ててやっているのではないのです・・・。