ロジック記述トレーニング：トートロジーを排除する！

　ビジネスで使うようなフレームワークは、既に数十年前に出尽くしていますので、本をひっくり返せば、その時に一番使えそうな枠組みぐらい、出てきます。

　だから、同じエンティティのことだけで、議論が堂々巡りをするのは、既存のフレームワークを使って防ぐことはできますね。

　まあ、本を読んで出来る人は、元々できますよね。

　できないからこそ、コンサルタントがいるんですけどね・・・。

　いや、この文章が多少のヒントにでもなればいいな、と思いつつ書いてはいます。うまく伝わっていますでしょうか？

　今日はつらつらと書いてしまいましたが、同じエンティティの中を議論がめぐり続けてしまって、何の意味もなかったと思う会議が多いのならば、そして、思わしくない状況が起こり続けているのであれば、既存のフレームワークでもなんでもいいので、使いまわして、考え漏らしている要素、全く考えていなかった関係性がどこかで生じているのではないか？というのを疑ってみてください。

　物事はたいてい、わかってしまうと、そんなに難しくもありません。簡単なことなんです。

　私が会議に参加して、こういうことで、こうで、こうで、こうですよね？と言うのを書いて、じゃあ、こうすればいいのでは？とまとめると、「当たり前ですよ」、と平然と言う人もいっぱいいます。

　当たり前のことを、まとめられなくて、うんうん悩んでいたのはどこのどいつだ！と心の中で叫びますが、そういう時は提案がうまく行っているときなので、必死に我慢します・・・。

　では、こういうアクションをやりますか？といって、やります、となって、いい結果がでればそれでいいのです。コンサルタントはあまり得な商売ではないですね。

　本当に価値ある提案は、みんなが当たり前だと思うような提案ですね。

　つらつら書きましたが、トレーニング要素が薄かったので、最後に宿題です。自部門の課題を、関係者との関係の中で書いてみてください。

　ヒントを出しますと、部門は必ず全社の方向性の影響を受けます。事業部の方向性の影響も受けます。お客さんの影響も受けますね。そして、競合する企業の影響も受けます。その関係者の中だけでいいので、自部門の課題が、どういう関係の中で生じているのか？を考えてみてください。

　今日は長かったですね。ごめんなさい。それでは次回をお楽しみに！