チャート作成トレーニング：つべこべ言わずにチャートに落とせ！

　下っ端でコンサルティング会社に入ると、チャート作成マシーンと化します。

　１日何枚作るんだろう、というぐらい、作り続けます。A4横書きでひたすら作るんですね。

　儲かっているコンサルティング会社だと、紙に書けば、プロダクションさんがきれいに清書してくれますけどね・・・。自分でエクセル、パワーポイントを書くのが好きな人は、自分で書きますが。

　紙に鉛筆でひたすら書く。

　推薦図書としては、「マッキンゼー流図解の技術」です。

　私が下っ端のころには、この本は洋書でしかありませんでした・・・。「お前のチャートは意味がわからん！」と、マネジャーに怒鳴られながら、自分のブースで本を読んで、考えて、ということをやってました。思い出の本です・・・。

洋書は「Say It With Charts: The Executive's Guide to Visual Communication」(2001/02/22)Gene Zelaznyですね。

　チャートという表現形式に論点に対する自分の考えを落とすんですね。

　チャートって何？と思うかもしれませんので、一応説明を試みますと、

　コンサルティング会社でチャートと言うと、伝えたいことを紙にまとめたものです。要素としては、タイトル、メッセージ、図解の３つがあります。まず、何に関してなの？というものがタイトルに書かれ、その何に関して、何が言いたいの？というのに対する答えがメッセージ。そのメッセージを構造化して、分かりやすく、伝えやすくしたものが図解ですね。

　共通フォームを守ることが義務付けられます。コンサルティング会社では、チームワークが前提なので、共通のフォーマットでないと、みんなで加工できないですからね。

　チャートを束ねると、そのまま報告書にできるぐらいのレベルで常に作ります。インターナルミーティング向けでも、何を言うか？どう言うか？を考え抜いてチャート化します。

　まあ、チャート作りはコンサルティングの下積みとして必須です。チャートを何百枚も、何千枚も作り続けて、科学的思考のベースを作るんですね。

　そのベースがあって、クライアントを動かせて、成果が出せるようになると、マネジャーへの道が開かれますが、そこにはだいぶ断絶がありますよね。

　事業会社の人は、あんまりチャート作り、科学的思考は得意でないけど、人を動かして成果を出す人が得意な人もいますね。人を動かして成果を出せる人が昇進していきます。