社員とは何か、国民とは何か ――私たちはいつから、自分たちの未来を「誰かの仕事」にしたのか

2026.09.22

組織・人材

社員とは何か、国民とは何か ――私たちはいつから、自分たちの未来を「誰かの仕事」にしたのか

齋藤 秀樹
株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事

あなたは、本当に「社員」だろうか。 会社から給料をもらっている、という意味ではない。 自分が所属する会社が、5年後、10年後にどうなっているのか。その会社がこれからも顧客に必要とされるのか。若い人が育っているのか。社会にどんな価値を残すのか。 そうしたことまでを、自分の問題として考えているだろうか。 そして、もう一つ聞いてみたい。 あなたは、本当に「国民」だろうか。

そして企業や国家にも責任がある

もちろん、人々に当事者意識だけを求めても意味はない。

会社が社員の意見を聞かない。

挑戦を許さない。

意思決定を一部の人間だけで行う。

人を単なるコストや資源として扱う。

そんな組織で共同当事者性は育たない。

国家も同じである。

声が届かない。

決定過程が分からない。

説明されない。

参加しても変わらない。

そう感じる社会では、人々が政治から離れていくのは不思議ではない。

だから共同当事者性を取り戻す責任は、双方にある。

人は当事者にならなければならない。
同時に、組織も人を当事者として扱わなければならない。

この両方が必要なのである。

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齋藤 秀樹

株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事

富士通、SIベンダー等において人事・人材開発部門の担当および人材開発部門責任者、事業会社の経営企画部門、KPMGコンサルティングの人事コンサルタントを経て、人材/組織開発コンサルタント。

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