2026.02.28
『知能の暴走と知性の未熟』 〜AI時代の「捕食者」から人類を守るための進化論〜
齋藤 秀樹
株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
歴史を振り返れば、人類史上最悪の惨劇の多くは、単なる「悪意」によってではなく、ある種の「正義」や「大義」の名の下に遂行されてきた。 独裁者、テロリスト、あるいは現代の経済的搾取を主導するエリート層に至るまで、彼らは自らを「世界を正しく導く者」と信じ、その過程で生じる大量の犠牲を「必要なコスト」として切り捨ててきた。 なぜ、高度な教育を受けた「知能の高い人間」が、これほどまでに冷酷な、あるいは非人間的な決断を下せてしまうのか。
AIが社会のあらゆる階層に組み込まれることで、世界の複雑性は指数関数的に増大する。ロバート・キーガンが指摘した「複雑性のギャップ(社会の要求と個人の知性の乖離)」は、もはや絶望的なまでに広がる。
• 知能の限界: 1人の天才の知能(App)では、もはやAIが作り出す複雑な経済・情報網を制御し、最適解を導き出すことは不可能である。
• 知性への回帰: この状況で唯一、舵取りを可能にするのは、AIには計算不可能な「直感」「矛盾を受け入れる器」、そして何より「生命としての尊厳を守る」という段階5(自己変容型知性)の視点だけである。AIに「答え」を委ねるのではなく、AIが出した無数の選択肢の中から、生命にとっての「善」を身体感覚で選び取る力が、人間に残された最後の聖域となる。
結論:AIは人間から「知能の仮面」を剥ぎ取る
AIは、私たちがこれまで「知能」と呼んできたものの正体が、実は単なる「処理機能」に過ぎなかったことを暴いた。知能がコモディティ化(汎用化)される時代において、最後に問われるのは「その膨大な力を、どのような『在り方(知性)』で運用するのか」という一点に集約される。
学びを止め、過去の成功体験という名の古いOSでAIを動かそうとする者は、AIによって淘汰されるか、あるいはAIを使った最悪の破壊者となるかのどちらかである。私たちは今、知能の競争をAIに明け渡し、「人間としての成熟(知性の進化)」という本質的な課題に立ち返ることを強制されているのだ。
第5章:齊藤式(JTBA)「器」の理論 — 進化への処方箋
知能(App)の競争がAIに明け渡された今、人間に残された唯一の進化の道は、知性のOSをアップデートし、個としてのエゴを超えた「器(Vessel)」を構築することである。齋藤(JTBA)式チームビルディングが目指すのは、バラバラな個体を管理することではなく、共鳴し合う生命体としての組織を育むことにある。
1. 身体性の回復:抽象的なデータから、生命の「質感」を取り戻す
AI時代の知能は、あらゆる事象を「0と1」の記号へと抽象化する。しかし、本物の知性は「身体(からだ)」の中に宿る。
• 情報の「重み」を感じる能力: 画面上の統計データとして「1,000人の解雇」を見るのと、その1,000人の家族の食卓や、当事者の手の震えを想像するのとでは、脳の使い方が根本的に異なる。
• 知性の再接続: 身体性を伴わない知能は、容易に冷酷な「捕食者」へと変貌する。進化の第一歩は、頭脳だけで考えることを辞め、五感を通じて生命の「質感」や「痛み」を直接受け取る感覚を再開発することにある。
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株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
富士通、SIベンダー等において人事・人材開発部門の担当および人材開発部門責任者、事業会社の経営企画部門、KPMGコンサルティングの人事コンサルタントを経て、人材/組織開発コンサルタント。
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