AI時代に求められる人財価値　「在り方」

今回は同書「在り方　AI時代に求められる人財価値」からの抜粋を期間限定で掲載しました。

序章 なぜ、いま在り方なのか？

「この人と一緒に働きたいか？」

「この人の言葉なら、信じられるか？」

「この人の背中を、追いかけたいと思えるか？」

こうした問いは、履歴書にも評価シートにも書かれていない。

だが、現場で人が人を見極めるとき、実際に判断されているのはスキルや資格よりも“その人の在り方”だ。

かつては、知識や技術、指示の速さや正確さが“できる人”の基準だった。

でも今、技術や情報はあふれている。AIがそれを肩代わりできるようにもなった。

このような時代に求められるのは、誰よりも多くのスキルを持っている人ではない。

「この人が言うならやってみよう」と思わせる人である。

その違いは、何か？

――「在り方」だ。

■ “正しさ”より、“信頼”が人を動かす

これまでの社会は、「正しさ」や「効率性」で動いてきた。

でも今は、どれだけ正しいことを言っても、人は動かない。

むしろ、正論が人の心を遠ざけてしまう時代だ。

たとえば、あなたが上司だとして。

部下が何かで失敗したとき、

「こうすべきだったよね」と冷静に指摘するのは“正しい”かもしれない。

でも、その瞬間、部下の心の扉は静かに閉じるだろう。

なぜか？

それは、「正しい」かどうか以前に、“この人は自分の味方か？”という問いが無意識に働いているからだ。

つまり、信頼できるかどうか。共に歩む人だと感じられるかどうか。

そしてそれは、表面的な言葉ではなく、“その人の在り方”から伝わる。

■ スキルは再現できても、在り方は模倣できない

テクニックやノウハウは学べる。

どんな若手でも、教えられればある程度まで「できるようになる」。

だが、“その人らしい在り方”は真似できない。

誰かのモノマネでは、人の心を打てないのだ。

たとえば、ある若手社員が、いつも誰よりも早く出社し、挨拶し、誰かの手が足りなければ自然に動いている。

その姿に、周囲は静かに影響を受けていく。

「彼がやるなら、私もやってみよう」

「なんとなく、あの人の周りは空気が良い」

そこには、スキルや肩書ではない“人格の信頼”がある。

このように、「在り方」は組織の文化に、チームの空気に、確実に染み込んでいく。

■ 若手こそ「在り方」に出会うタイミング

若手にとっても、在り方は未来を切り拓く最大の武器だ。

スペックや資格の競争は、上には上がいてキリがない。

でも、自分にしかない在り方、自分にしか歩めない物語は、誰にも奪えない。