『知能の暴走と知性の未熟』 〜AI時代の「捕食者」から人類を守るための進化論〜

1. 国際比較に見る「自己投資をしない日本のビジネスパーソン」の現実

日本のビジネスパーソンの学習意欲の低さは、もはや「国民病」と言えるレベルのデータとして現れている。

• 衝撃的なデータ: パーソル総合研究所が実施したアジア太平洋14の国・地域を対象とした調査によると、勤務先以外での学習や自己啓発を行っていない日本のビジネスパーソンの割合は52.6%にのぼる。これは調査対象国の中で最下位であり、他国が軒並み10〜20%台であるのに対し、日本の異常さが際立っている。

• 「学ばない」ことの代償: 知能（App）の更新を止めれば、付加価値が下がるだけだが、知性（OS）の更新を止めれば、物事の捉え方そのものが腐敗する。学習をしない組織では、20年、30年前の「古い正義（昭和OS）」がそのまま権力として君臨し続けることになる。

2. 段階3（環境順応型）でのフリーズ：組織の論理に魂を明け渡す「悪の平庸さ」

多くの日本のビジネスパーソンは、知性の段階が「段階3（環境順応型知性）」で完全に停止（フリーズ）している。

• 段階3の特徴: 自分の価値観を組織や集団の期待に完全に委ねている状態。「空気を読む」「忖度する」ことは得意だが、自律的な倫理観（何が正しいか）を持たない。

• 「悪の平庸さ」の温床: ハンナ・アーレントがナチスのアイヒマンを評した「悪の平庸さ」は、まさにこの段階3の人間が「高い知能」を持った時に顕在化する。組織が「大量のリストラ」や「不正な利益追求」を命じた際、知性のアップデートを止めた人々は、それを止める「個」の力を失っており、高い知能を駆使してその命令を完璧に遂行してしまう。

3. 世代間ギャップの真相：知性のアップデートを止めたリーダー層による若手への抑圧

日本における世代間の断絶は、単なる価値観の違いではなく、「知性の階層のねじれ」から生じている。

• 知性の逆転現象: 新しい価値観や「つながり（全体性）」を重視する若手層（段階4志向）に対し、権力を持つシニア・ミドル層が、学習を放棄した「段階2（利己的）」または「段階3（順応型）」に留まっている。

• 若手の芽を摘む構造: 成熟した知性を持たないリーダーにとって、自分を客観視し批判してくる部下は「脅威（敵）」でしかない。結果として、組織全体の「器」を広げることよりも、自分の地位（物理的充足）を守るための「排除」が優先される。これが、日本企業からイノベーションが消えた真の理由である。