2026年の分水嶺：日本の「0.8％」を突破する新しいチームの形

3. 「役職」ではなく「役割」でつながる

ここで、我々のチームビルディングメソッドが提唱するのが、「役職（タイトル）」を捨てて「役割（ロール）」でつながるという考え方です。

これは、野球のポジションに似ています。ショートがボールを捕るのに、いちいち監督の許可はいりません。全員が自分のポジションにおける責任者であり、お互いを信頼して動く。

• 従来の組織: 「部長だから偉い。部下は従うのが仕事」

• 我々のメソッド: 「お客様に価値を届ける役」「新しい仲間を探す役」など、役割があるだけ。その役割の中では、本人が100％の決定権を持つ。

誰かに支配されるのではなく、共通の目的のために、自律した個人がプロとして手をつなぐ。この姿こそが、今の日本に最も必要な「チームのあり方」です。

結論：組織を「機械」から「器（うつわ）」へ

日本が変わらない本質は、組織を「思い通りに動かすべき機械」だと思っていることにあります。しかし、人は機械の部品ではありません。

我々のチームビルディングメソッドが提唱するのは、リーダーシップのあり方を根本から変わることです。リーダーの仕事は、部下を管理することではなく、一人ひとりの才能が最大限に発揮され、勝手に響き合い始める「器（うつわ）」を整えることにあります。

管理というブレーキを外し、一人ひとりの熱量が響き合う（共鳴する）場を作ること。それだけで、企業の収益も、働く人の幸福度も、劇的に高めることができます。

雪が溶ける頃には、私たちの組織も、新しい時代の「器」へと生まれ変わり始めているかといいのですが。。。。