「今年の新人、真面目なんです。言われたことはちゃんとやる。ミスも少ない。報連相もする。 でも…挑戦しないんです。」 ここ数年、この声を本当によく耳にします。
ここまで読むと、「新人の問題」に見えていたものが、少し違って見えてくるはずです。
新人は“挑戦しない”のではなく、挑戦できない設計の中で、最も安全な行動を選んでいる。
つまり、変えるべきは新人の根性ではなく、環境の型です。
では、明日から何をすればいいか。
私は、2週間で効く“最初の一手”をおすすめします。難しいことは要りません。
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2009.02.10
2015.01.26
株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事
富士通、ＳＩベンダー等において人事・人材開発部門の担当および人材開発部門責任者、事業会社の経営企画部門、KPMGコンサルティングの人事コンサルタントを経て、人材/組織開発コンサルタント。
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