日本は本当に人手不足なのか？ ―日本人が、対峙すべき現実―

ここで、もう一つ問いを置いてみたい。

いま、あなたが所属している「場」は、　あなたの可能性を広げているか？

　それとも、縮めているか？

6．“場”をひっくり返す技術としてのチームビルディング

では、この状況をどうひっくり返すのか。

法律や制度を変えるのも大事だが、もっと手触りのあるところから始められることがある。

それが、チームビルディングである。

チームビルディングとは、「仲良しごっこ」でも「一体感づくりイベント」でもない。

“人が成長し、互いの力を活かし合える場”として、チームという器を設計し直す技術である。

たとえば、こんな物語を想像してほしい。

■ ある部署の「ビフォー」

• 会議は、上司が一方的に喋る「業務連絡の場」。
• 失敗すると、人前で叱責されるので、誰もチャレンジしない。
• 部下が意見を言っても、「そんな余裕はない」で一蹴される。
• 若手は「とりあえず3年」のつもりで、常に転職サイトを眺めている。

ここに、チームビルディングの考え方を入れていく。

■ そして「アフター」へ

• まず「今のうちのチームはどんな船か？」を全員で話し合う。
  → 多くのメンバーが「泥舟」「流される船」と感じていることが分かる。
• 次に、「3つの壁（曖昧性・関係性・存在）」を見える化する。
  → 「伝えたつもりが多い」「本音を言えていない」「いてもいなくても同じだと感じる人がいる」ことに気づく。
• そこから、たった一つの行動を決める。
  → 会議の最初に1分だけ「最近あった小さな良いこと」を全員が話す。
  → 失敗したことを責めるのではなく、「そこから何を学ぶか」を皆で話す。

最初は気恥ずかしい。

しかし、数ヶ月たつと少しずつ変化が起き始める。

• 部下が「実は、こうしたほうがうまくいくと思う」と言い出す。
• 上司が「それ、やってみよう」と言えるようになる。
• ミスが起きても、「誰のせいだ」ではなく「次どうしようか」が自然に出てくる。

1年後、その部署の若手にインタビューすると、こんな言葉が返ってくる。

「前は、ここで働き続ける未来が見えなかった。

　今は、ここにいると自分がちゃんと成長できる実感がある。」

人数は増えていない。

大きな予算を使ったわけでもない。

それでも、このチームだけは

「人手不足の職場」から、「人が育ち、人が集まる職場」に変わり始めている。

7．立場別に、「今日から向き合える問い」を持つ

最後に、それぞれの立場ごとに、

「人手不足」に対して今日から持てる問いを置いて終わりにしたい。