リーダーシップとアドミニストレーション

　例えば、システム開発の現場などではスケジュールを切って、人の尻を叩くアドミニストレータと言われる役割の人々がいます。この人たちはリーダーではありませんが、機能としてのスケジュール管理と、やれ！と命じる機能があります。

　システム開発を請け負う会社は人足計算で請求しますので、システム開発会社側はゆっくり作業をしたほうが儲かるわけです。よくありますが、「プロジェクトはなかなか終わらない」ということですね。しかし、クライアント側はシステム開発についてはよくわからないことが多々あります。

　そこで、アドミニストレータの登場です。システム開発わかります、クライアントの利益を代弁します！と、「速くやれ！」とシステム開発をやらせます。

　けっこう、こういうアドミニストレータ的なこと？もしくはプロマネ的なこと？をやっている会社は小規模でありました。結構本格的に始めたのが、ウルシステムさんだと思います。この会社はシステム開発の上流はガッチリやるので、ちょっと違うかもしれませんけどね。

　ただ、アドミニストレーションのみに特化した会社はシステムの中身がよくわからないのに、スケジュールを切ってくることが多々あります・・・。システム開発側は、理不尽な要求に、「えー！」と思いますが、クライアントの利益を代弁しているので、パワーがあります・・・。

　システム開発だけではなくて、ビジネス全般でも、アドミニストレーションというのは、ありますよね。有名なのはＭＢＡです。マスターオブビジネスアドミニストレーション。経営管理の専門家とでも言いましょうか。