2026.08.04

リスキリングは、誰のための学びなのか ――「市場価値を高め続けなければ生き残れない社会」の、その先へ

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

終身雇用の崩壊が語られるようになって久しい。 一つの会社に入り、決められた仕事を覚え、勤勉に働き続ければ、会社が生活と雇用を守ってくれる。少なくとも、多...

2026.08.01

5️⃣人を育てるという仕事― 2014年の取材記事から、人材育成の本質を考える ―【第5章】

富士 翔大郎

― 2014年の取材記事から、人材育成の本質を考える ― 第5章 教育品質は、誰がつくるのか 「品質管理」という言葉を聞くと、多くの人は...

2026.08.01

4️⃣人を育てるという仕事― 2014年の取材記事から、人材育成の本質を考える ―【第4章】

富士 翔大郎

【連載】人を育てるという仕事 ― 2014年の取材記事から、人材育成の本質を考える ― 第4章 研修を設計するという仕事 教育担当...

2026.07.30

手帳は最高の「マインド・マネジメント・ツール」 「書く」ことが自己肯定感を高める

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

「仕事のスキルはとても高いのに、感情の起伏が激しく、仕事にもムラがある」「元々とても優秀だし、過去の実績もあるのに、やる気がないようで仕事も雑」と思える人...

2026.07.28

日本企業を蝕む「組織OS」の正体 　　人を育てると言いながら、考えない人間を生み出す会社

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

日本企業には、優秀な人が大勢いる。 真面目で、責任感が強く、与えられた仕事を丁寧に遂行する。顧客の要求に応え、納期を守り、問題が起きれば、自分の時間を削...

2026.07.27

3️⃣人を育てるという仕事― 2014年の取材記事から、人材育成の本質を考える ―【第3章】

富士 翔大郎

第3章 教育は現場から始まる 教育担当になって間もない頃、私はあることに気づいた。 会議室で考えた研修ほど、現場では役に立たない。

2026.07.25

2️⃣人を育てるという仕事― 2014年の取材記事から、人材育成の本質を考える ―【第2章】

富士 翔大郎

なぜ研修を内製化したのか 「なぜ、そこまで内製化にこだわったのですか。」 2014年、『人材教育』の取材でも、この質問を受けたことを覚えている...

2026.07.23

1️⃣人を育てるという仕事― 2014年の取材記事から、人材育成の本質を考える ―【第1章】

富士 翔大郎

「研修は組織を変える」と考えた理由 「研修で会社は変わる。」 そう口にすると、「研修だけで組織が変わるわけがない」という反応が返ってくることが...

2026.07.21

現代における教育や学習は、何を生み出しているのか

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

企業は研修を増やし、学校はカリキュラムを改訂し、個人は資格やスキルの取得に励む。動画講座、オンライン大学、ビジネススクール、自己啓発書、生成AIを活用した...

2026.07.16

0️⃣人を育てるという仕事― 2014年の取材記事から、人材育成の本質を考える ―【序章】

富士 翔大郎

『人を育てるという仕事』 序章　12年前の取材記事から、もう一度「人材育成」を考える 人を育てる仕事は、人の未来を信じる仕事である。 教...