2026.06.05

学ばない国の未来 　若手の能力を失わせているのは、若手自身なのか

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

日本の未来を考えるとき、私たちはよく「若手が弱い」「最近の若者は挑戦しない」「主体性がない」と語る。 しかし、本当にそうなのだろうか。 データを見ると...

2026.06.01

学ばない人間による老害が、この国を覆っている 年齢ではない。更新を拒む在り方が、社会を腐らせる。

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

この国を覆っているのは、高齢者そのものではない。 本当に問題なのは、学ばないまま、権限と発言力だけを持ち続ける人間である。 私は、それを「老害」と呼び...

2026.05.29

1️⃣【AI時代の必須スキル】なぜ優秀な人ほどPM思考を学ぶのか①

富士 翔大郎

AI時代に人が会得すべきスキル 「PMを学ぶ人」が強い時代になった理由 最近、IT業界だけでなく、あらゆる仕事で「PM力」が求められるようにな...

2026.05.25

これからの企業に必要なのは、「価値を設計する人」だ ― サービスサイエンティストという、まだ名前のついていない職業

松井 拓己 / サービスサイエンティスト　（松井サービスコンサルティング）

ここまで読み進めて、「結局、自社も『努力しているのに伸び悩む』という構造に当てはまるのではないか」という思いを抱かれているかもしれません。 しかし、それ...

2026.05.20

人が育たない会社ほど、採用に逃げる ――離職が止まらない企業に必要なのは「人を採る力」ではなく「人が育つ器」である

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

人が辞める。若手が続かない。現場が足りない。管理職が疲弊している。そのたびに、多くの企業はこう言う。 「もっと採用に力を入れなければならない」もちろん、...

2026.05.18

手帳に「自分軸」を記し、「自分専用のコーチ」に変える

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

多くの人は手帳を、「忘れてはいけないこと」や「やるべきこと」を管理するための道具として使っています。しかし、それだけでは手帳は義務の集まりになり、負担に感...

2026.05.18

センスの仕事を、組織能力に変える ― サービスサイエンティストという「第二の専門性」というパスポート

松井 拓己 / サービスサイエンティスト　（松井サービスコンサルティング）

どの企業の現場にも、「あの人が担当すると、なぜか顧客満足度が高い」「あのチームは、理由は分からないが常に高い成果が出る」といった、いわゆる「センス」の持ち...

2026.05.14

5️⃣これからの時短コスパAI仕事術―昭和・令和・未来のビジネス《第5章》

富士 翔大郎

5W1HをAIにやらせるだけで、依頼が通る人になる 仕事が止まる理由は、難しい問題が多いからではない。 私はむしろ、基本情報が足りないから止まるこ...

2026.05.13

心理的安全性は「優しさ」ではありません――育て方を間違えると、逆に弱くなります

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

心理的安全性は、“優しさ”ではありません。 そして、先に完成している“土台”でもありません。 心理的安全性は、チームが学習し、挑戦し、成長していく過程...

2026.05.12

AI時代の手帳選びの新基準：「効率」ではなく「人生の豊かさ」の軸で選ぶ

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

AIが効率化や情報整理を担うようになることで、人間が「効率化のための仕事」をする必要は減っていきます。 その結果、これからの手帳には、単なる予定管理ではな...