私のメンタルヘルス回復体験記（その４）

　今日で最終回です。

　企業経営者にとって、メンタルヘルスの問題は大きなリスクになり得るといったことを前回書きましたね。

　では、従業員のメンタルヘルスをよくするには何が大切なのでしょうか？

　それは、ある程度の方針の固定化、経営の安定化です。家業的に小さくやって、みんなのコミュニケーション密度がある程度濃く、忙しくとも楽しい会社ならばいいでしょう。

　ただ、会社が大きくなってしまって、社員が混乱するような環境になってくると、メンタルヘルス的には赤信号です。

　それはなぜか？

　関与する人間の数が増え、役割が細分化した時に、やることの変更が多発すると、無駄になる仕掛り作業が増えます。

　それは、メンタルヘルスに悪影響を与えるんです。

　人間は、意味を求める動物です。自分のやっていることの意味を求めるんですね。

　現代思想においては、こういうことは非常によく議論されてきたことです。意味の無い行動に人間は耐えうるのか？

　チャップリンの「モダンタイムス」でもそう。工場で単純作業をひたすら繰り返すのに耐えられますか？という問いがある。

　カミュの「異邦人」でも、主人公ムルソーの周囲の人々は、ムルソーの行為の社会的意味付けを必死で行います。ムルソー1人が、自分の行為の意味を周囲が規定しようとする行為に、違和感を感じていますけどね。

　人間は、自分の行為に意味を見出さざるを得ない。そういう動物なんですね。

　しかも、どこかの地点から見て、その行為の意味を見出そうとする。その地点は人によって様々ですけどね。