そろそろマネジャーとリーダーを分けたらどうですか？

　コンサルティングに入った先でメンバーをインタビューすると、いつまでもあの人がプレイングマネジャーで困るんですよ・・・、という部下のトホホな意見にさらされます。

　あなた、そろそろマネジメントに専念しないといつまでたってもリーダーが育たないですよ、とズバっと言えるといいのですが、私も直接的には言いにくいですね。

　間接的に、「リーダーとマネジャーを分けるほうが・・・」とか、「メンバー的にはコミュニケーション的な問題があると思っているようです・・・」とか言ってみますが、なかなか気づかないですね。

　いや、いつまでもプレーヤーの楽しみを味わっていたい的な方はいっぱいいらっしゃいますよね。

　正直、迷惑なんですけどね。

　で、マネジャーとリーダーの違いは何ですか？と言われると、即答しにくいですけど。

　解答することを試みますと、

　マネジャーは主にリソースを準備し、プロジェクトを組成し、スコープを決めて、締切りを切り、リスクを管理しつつ、最終的な決定を担う人で

　リーダーは組成されたプロジェクトを決められた範囲内でゴールに向けて推し進める推進力になり、メンバーの力を引き出し、プロジェクトの成果を自らの手で出しに行く人

　・・・でしょうか？

　いわゆる、企業のCEOとCOOの分離に近い役割分担だと思います。

　日本企業では、社長がCEO兼COOだったりしますよね。

　日本企業的にプロジェクト業務をやろうとすると、いつまでたってもマネジャーとリーダーの分離を実施しないことが見受けられます。

　というか、そういう発想がない場合も多い。