2026.10.13

思考格差 ――「知的である」という意味

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

これからの社会で広がっていく格差は、所得格差でも、学歴格差でも、情報格差でもないのかもしれない。 私は最近、もっと根源的な格差が生まれ始めているように感...

2026.10.11

0️⃣【なぜ今「共感」なのか？】昭和の会社では、こんなに「共感」なんて言わなかった

富士 翔大郎

0️⃣ 序章　なぜ今、「共感」なのか？ 昔の会社では、こんなに「共感」なんて言わなかった 最近、マネジメントの世界で「共感」という言葉を本当に...

2026.10.08

パーソナル・ミッション・ステートメントのすすめ

フランクリン・ プランナー / フランクリン・プランナー

「私は本当に、自分が生きたい人生を過ごしているだろうか？」 と感じる瞬間はありませんか。 普段、私たちは多くの時間を、他人の期待に応え、組織（会社）の...

2026.10.06

「正しい数字」が、社会を間違わせるとき ――EVが映し出す、部分最適国家の危うさ

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

「ゼロエミッション車」という言葉を聞けば、多くの人は「CO₂を出さない、環境に優しい車」を思い浮かべるのではないだろうか。 だが、電気自動車、いわゆるB...

2026.10.05

企業ブランドの成功事例から中小企業が学べること② ～スターバックスから学ぶ、顧客体験とは何か～

大野 亜希子 / イデア・ヴィスタ株式会社 代表取締役

顧客体験は、商品や接客など、一つの要素だけでつくられるものではありません。スターバックスを事例に、商品・空間・人との接点などがどのように一つのブランド体験...

2026.09.29

若手が「リーダーになりたい」と思える組織をつくるには。 ――時代が求めるリーダーは、ここまで変わった

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

「最近の若手は、管理職になりたがらない」 企業の現場では、そんな言葉を耳にすることが増えた。 実際、若手や中堅社員の管理職志向が低下していることを示す...

2026.09.22

社員とは何か、国民とは何か ――私たちはいつから、自分たちの未来を「誰かの仕事」にしたのか

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

あなたは、本当に「社員」だろうか。 会社から給料をもらっている、という意味ではない。 自分が所属する会社が、5年後、10年後にどうなっているのか。その...

2026.09.15

上司の背中は見える。では、自分の背中は見えているか ――組織の現実をつくっているのは、「誰か」だけではない

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

「あの上司には、ついていけない」 「あの人は、口では人を大切にすると言いながら、結局は数字しか見ていない」 「あんな上司にはなりたくない」 職場では...

2026.09.08

日本の価値を世界的に高めているアニメの土台にあるもの ――その土台は、現代の日本人にあるのか

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

日本の価値を、いま世界でもっとも強く押し上げているものは何だろうか。 自動車だろうか。精密機械だろうか。寿司やラーメンだろうか。京都や富士山だろうか。 ...

2026.09.01

真の組織創りが難しくなる理由

齋藤 秀樹 / 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役　一般社団法人日本チームビルディング協会　代表理事

私は長年、さまざまな企業の組織創りや人材育成に関わってきた。経営者、管理職、若手社員、それぞれの立場にいる人たちと向き合いながら、チームがうまくいく理由と...