ポジションパワーだけで人を動かしていくのが当たり前の組織だと、個々人のマネジメント能力は一切向上していきません。
なぜ部下は自分の言うことが理解できないんだ?なんで俺の言ったとおりにできないんだ、と思ったら要注意。理解したい部下がいないということです。
決して、その人の指示が高度だからというわけではありません。
理解したくないんです。意識的であろうと、無意識的であろうと、それは関係ありません。
自分の人間性を尊重しない人間の言うことをやりたいですか?
そんなわけないですよね。
お金をくれていたとしても、人間として付き合いたいか?
付き合いたくないです。
指示された仕事のモチベーションも沸きません。
ただ、こういうことに気が付かない経営幹部はたくさんいます。
組織、マネジメントを知らない幹部社員というのは、ベンチャーにたまにいます。
営業たたき上げ、という幹部にも多い傾向ですね。
いつまでたってもプランニングができない組織、つまり次のステージに行けない会社の出来上がりです。
恐ろしいのは、そういう会社の幹部には、そういった自覚が一切無いことですね。
経営者も当然、気が付きません・・・。
まあ、人は痛い目にあわないと、変われないものです。
人がポロポロと辞めていく。「あいつは根性が無かった」とか、「あわなかった」とか、「いや、むしろ辞めてもらったんだ」などの発言がこういう組織幹部からは聞かれます。
最悪なのは、そういう離職を誇るような発言が幹部から聞かれる場合です。
「新陳代謝は活発でないと!」とか、「うちの成長は人の入れ替えで支えられている」とか。
ポジションパワー型組織が裸の王様を産み、組織は崩壊へ向かう
伊藤 達夫
THOUGHT&INSIGHT株式会社 代表取締役
THOUGHT&INSIGHT株式会社 代表取締役
伊藤 達夫/人事/組織
仕事をしていく上で、部下を初めとした周囲の人間を動かしていくことは必須です。その際に、役職や肩書き、つまりポジションパワーで人を動かすタイプの人と、その人自体の説得力、つまりパーソナルパワーで人を動かすタイプの人がいます。
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シリーズ: マネジメント
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