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2009.11.29
その仕組みは本当に必要ですか?という問いをつらつら考える
伊藤 達夫 / THOUGHT&INSIGHT株式会社 代表取締役
仕組み化することはいいことだ!と思っている人がいっぱいいるような気がする今日この頃。仕組みが本当に必要な場合の判断ってなんだろう?を考えてみます。
2009.09.16
一石三鳥から、四鳥を狙いに行くアクション
うまくいく経営者・リーダーは1つのアクションで1つの効果を狙うなんて律儀なことはしません。3つも4つも効果があるようにアクションを考えていきます。今日はそ...
高齢期の幸福感を左右する、「賢い適応」と「ダメな適応」とは?
研修は目的ではない。手段である。 ――この当たり前を実践できている企業人事部が、どれほどあるのか。
確認を重ねても、なぜ間違いは減らないのか:人を足す前に、誰が何を見るかを決める
始めた仕事は、誰がやめると決めるのか:報告や会議が減らない理由
思考格差 ――「知的である」という意味
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