2009.06.30

社内コーチングにおける「３つのハードル」

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

社内コーチの育成。これを機能させるポイントは何か。

2009.06.30

『ドクロマーク』を『天使マーク』に変える

辛いこと、嫌なこと、自分には合わない、働いていても楽しくない…こう感じる瞬間はビジネス界において往々にしてあること。 ですが、何のために働いているのか、今...

2009.06.27

現場に任せたら会社はつぶれる！？

指示命令型カリスマ経営を脱却し、百年続く自立自走型ビジョナリー経営へと生まれ変わる。 しかしそれは、トップが何もかも我慢して権限移譲すればよい、というもの...

2009.06.23

エグゼクティブ・マネジャーとは。

川口 雅裕 / NPO法人・老いの工学研究所 理事長

「エグゼクティブマネジャー」は、何をすべき人なのか。

2009.06.23

「労働基準法なんて、そもそも守れないから…」の逆は？

荒川 大

人事・総務部門は、どこまで法令順守を徹底すればいいのですか？という問いに、さらに問いを投げかけてみると…。

2009.06.23

レビューへの期待（1/2）

レビューを受ける人はレビューという場に対して何を期待しているのでしょうか？その種類について考えてみます。

2009.06.23

『心』に響く理念を～mustからwillへ～

せっかく策定した理念。なぜだか浸透しない。 伝え方不足なのかな？ 伝え方が下手なのかな？ 理念が伝わらないのは『頭』で理解できないからではありません。 『...

2009.06.22

『一徹理視』～３年ジョブローテーション再考

村山 昇 / キャリア・ポートレート コンサルティング 代表

３年程度で仕事をぐるぐる経験させていくことが育成上、本当にいいことなのか。一つの仕事分野に10年超関わることで得られる深い世界もまた存在する。「一つを徹す...

2009.06.21

「人事で誰も傷つけたくない」こんな経営者は自滅します。

経営者が社員へ伝えるメッセージのうち、最も強烈なものが「人材配置」「昇格・昇進」。社員はここでトップの本気度を測り、意図を判断します。これがズレたものでは...

2009.06.17

業務処理統制に合わせた社内ルールは適切に処理されていますか？

荒川 大

内部統制対応の1年目。2009年中に管理部門がやらなければならないものは、統制体制を現場に落とし込むルールの見直し。そして、会社法で定める「法令順守」への...