2026.05.18

9️⃣これからの時短コスパAI仕事術―昭和・令和・未来のビジネス《9章》

富士 翔大郎

AI時代に仕事が速い人は、答える人ではなく整理して渡す人 これまで、仕事ができる人というと、こんなイメージが強かったと思う。 返事が早い人。 ...

2026.05.18

8️⃣これからの時短コスパAI仕事術―昭和・令和・未来のビジネス《8章》

富士 翔大郎

PDCAをAIで回すと、報告会議は改善会議に変わる 会社には、進捗確認の会議が多い。 「今どうなっていますか」 「どこまで進みましたか」 ...

2026.05.18

7️⃣これからの時短コスパAI仕事術―昭和・令和・未来のビジネス《7章》

富士 翔大郎

ロジックツリーで問題を分解すると、会議は激減する 会社で会議が長くなるとき、たいてい最初に出てくる言葉は曖昧だ。 「売上が悪い」 「人手が足...

2026.05.15

6️⃣これからの時短コスパAI仕事術―昭和・令和・未来のビジネス《第6章》

富士 翔大郎

PREPで上司説明を短く強くするAI仕事術 「で、結論は？」 上司に説明しているとき、こう言われた経験がある人は多いと思う。 本人はちゃ...

2026.05.14

5️⃣これからの時短コスパAI仕事術―昭和・令和・未来のビジネス《第5章》

富士 翔大郎

5W1HをAIにやらせるだけで、依頼が通る人になる 仕事が止まる理由は、難しい問題が多いからではない。 私はむしろ、基本情報が足りないから止まるこ...

2026.05.06

4️⃣これからの時短コスパAI仕事術―昭和・令和・未来のビジネス《第4章》

富士 翔大郎

「この商品、なぜか売れないんだよね」 会社で何度も聞く言葉だと思う。 そしてこの一言から、たいてい会議が始まる。 営業は言う。 「もっ...

2026.05.06

3️⃣これからの時短コスパAI仕事術―昭和・令和・未来のビジネス《第3章》

富士 翔大郎

3Cで相談すると、他部門連携は驚くほど速くなる 前回、私はこう書いた。 フレームワークとは、考える道具ではなく共有できる地図である。 そ...

2026.04.29

2️⃣これからの時短コスパAI仕事術―昭和・令和・未来のビジネス《第２章》

富士 翔大郎

前回、私はこう書いた。 昭和の会社は会議する。 ミライの会社はSWOTで会話する。 この言い方に、少し違和感を持った人もいるかもしれない。 ...

2026.04.25

1️⃣これからの時短コスパAI仕事術―昭和・令和・未来のビジネス《1章》

富士 翔大郎

仕事の進め方は、これから大きく変わる。 私はそう思っている。 しかもこれは、単にAIで作業が楽になるという話ではない。 文章が速く書けるとか、議...

2026.04.25

0️⃣これからの時短コスパAI仕事術―昭和・令和・未来のビジネス《序章》

富士 翔大郎

AIの話になると、多くの人はこう考える。 文章作成が楽になる。 議事録が速くなる。 メール返信が自動化できる。 検索や要約が便利になる。 ...