小さな組織の生産力

2009.08.08

組織・人材

小さな組織の生産力

伊藤 達夫
THOUGHT&INSIGHT株式会社 代表取締役

今日は、小さな組織の生産力についてです。トップの人間は、いろいろ言われるものですが、伊達にトップではないですね。今日はその辺りのお話しです。

 私は、部下には恵まれたほうですけどね・・・。

 なかなか難しいものです。

 まあ、組織が10人を越えると、それまでと違うノウハウが必要です。10~20人のチームをまとめるには、優秀なプチリーダーが2、3人は要ります。

 でも、そういう人を育てるのは、難しいですよね。意外とリーダーは生まれついてリーダーだったりするものです。

 元々、人を動かす力が大きい人と小さい人がいます・・・。意外と人間性に依存します。姑息な人、器の小さい人には、役職があろうと、なかろうと、人はつき従わないのです・・・。

 逆に、人間性がある人には、役職がなくても人が着き従う。依存させるのではなく、しっかりと付き従う。それはすごーく不公平なことにも思えるかもしれませんが、そういうもんですね。

 そういう人がいたら、なるべく早めにリーダー的な役割を与えてしまうことです。

 そのほうがうまくいきます。

 逆に、リーダーになりたい!と思っているけど、ちょっと・・・、という人は面倒なのでケアがすごく要ります・・・。あーめんどくさいですね・・。

 まあでも、しょーがないです。そーいうもんなのです。

 こういったナレッジが皆様のお役に立つことを心より祈ります。

 それでは次回をお楽しみに。

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伊藤 達夫

THOUGHT&INSIGHT株式会社 代表取締役

THOUGHT&INSIGHT株式会社、代表取締役。認定エグゼクティブコーチ。東京大学文学部卒。コンサルティング会社、専門商社、大学教員などを経て現職。

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